在主管品质系数均为1的情况下，两位主管的管理利益如下：A主管管理利益为1650元B主管管理利益为4200元A主管与B主管管理利益相差2.55倍！以上案例数据请根据新版基本法进行调整，我为什么要做个好主管备注：?时间分配：3分钟?讲师按照灯片对案例进行讲解，凸显新人业绩对主管管理利益有巨大的影响。（注：讲师无需要求学员计算AB主管的管理利益，仅说明结论即可）遵循344-增员展业标杆、达成标准组。

遵循344，持续增员、做大直辖，复制自我、培育准主管、联动晋升，当季晋组开店一年成“部”，做成**经理人三年，达成总监梦、实现永续经营遵循345，紧扣经营主线，达成标准处遵循345-建立系统、做强直辖，持续培育人才，实现复制裂变、联动晋升新人成长快，团队快速裂变，用三年时间，成为**企业家我为什么要做个好主管备注：?时间分配：3分钟?讲师讲解**企业家阶梯图，强调新人成长快，主管的职级提升更快。备注：20获得荣誉更多星级主管、星级职场，更有总、省、分公司匹配的主管层级专属荣誉，鲜花，掌声都可以获得我为什么要做个好主管备注：。

时间分配：3分钟?讲师按灯片讲解。（讲师可结合当地主管层级荣誉对灯片内容进行丰富）备注：21关注点在哪里，收获就在哪里，我为什么要做个好主管备注：?时间分配：3分钟?讲师小结好新人给主管带来的4点好处是“组织发展更快”、“组织利益更多”、“职级提升更高”、“获得荣誉更多”。并总结关注点在哪里，收获就在哪里。主管关注新人，团队和新人的绩效就能快速提升。如何成为一个好主管，备注：?时间分配：1分钟?讲师按照灯片说明成为好主管的要求是。

专业、管理、引领，备注：24专业——人力、业务成就专业典范一只绵羊永远不能领导一群狮子！增员选材渠道开拓职涯规划如何成为一个好主管备注：?时间分配：5分钟?讲师按照灯片说明，并强调一只绵羊永远不能领导一群狮子！主管只有不断提升自己才能为团队做好表率。（讲师可结合自身案例进行说明）备注：25管理——团队高效运作的动力如何成为一个好主管备注：?时间分配：3分钟?讲师按照灯片说明提升加强管理才能提升团队绩效，并讲解加强管理的4大关键点是“开好早会”。

“做好辅导”、“扎实面谈”、“追踪关注”。备注：26引领——好主管要率先带头参加活动业绩来自客户经营，客户经营来自活动量；早会是吸铁石和加油站，产说会是拉动拜访量的关键；启动会是确立目标激励士气的磁场。……以身作则，带头参与如何成为一个好主管，备注：?时间分配：3分钟?讲师按照灯片说明，强调主管只有以身作则，带头参与，才能让团队愿意跟随。我们身边的好主管，在辅导训练方面，连惠波主管明确了”新人培育=社会（职场）+家庭（主管辅导） +学校（培训班）”的职责定位。

通过暖心工程关怀、主管陪同实践、职场辅导特训的新人管理模式，有效提升了新人的展业信心与技能，带动了团队健康发展。如何成为一个好主管，备注：?时间分配：1分钟备注：28人们之所以愿意追随你，是因为你带给了他们希望!——科林·鲍威尔备注：?时间分配：2分钟?讲师简单回顾成为好主管的3点要求是：“专业”、“管理”、“引领”。总结新人之所以愿意追随你，是因为你给新人带来了希望。并鼓励学员做好主管。