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2019年主管品质主要内容让品管加分17页.pptx

  • 更新时间:2019-10-10
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QQ截图20191010103457.jpg

团队要发展,留存人力是关键,具体安排如下:1、每月都要有增员,形成常态化,2、对于离司边缘者进行面谈,加深行业愿景规划,3、团队里有增员能力强者,积极帮助晋升,主管团队举绩率是重中之重,具体部署如下:一、主管必须在上一个月的月末开单,二、每月10日前督促重点人群开单,三、每月20日前督促非重点人群开单,四、每月25日前督促全员有意向保单,直接培育组:是指各级主管直辖组中培育出新的组经理,具体定义按基本法执行。个人当季培育:是指主管直辖组内一名及以上人员首次晋升为组经理时,自晋升当月起一个季度内每月计算该项目得分。缩短考评周期:由季度考评变为月度考评,主管当月达星情况,直接影响下月组织做优考评得分。微调档次设置:组、处、区统一设置三档加分,分值权重维持不变。

新版星级主管大力简化指标,直接对接荣誉体系,强调星级人力达成,以月度考评助力月平台提升,以目前主管团队样本测算,新版星级主管达成率10.7%,较旧规则提高9.2个百分点,注重跟进制度经营强化引导,组织做优奖励覆盖面将有明显提升,相当于释放一定制度利好。新旧规则过渡期的计分规则,若主管在19年一季度按旧版标准达星,则视同该主管在19年4月-6月各月均达成所评定星级,可按原规则计算组织做优加分;若该主管在19年4-6月中的某一月满足新版星级主管月度标准,则比较新规则与原规则达星级别,采取分值就高原则进行组织做优加分。仅19年4-6月区域总监A在19年一季度,按旧规则达成优质五星主管;新标准执行后,该主管4月未达星、5月达五星,6月达优质五星,则该主管4-6月组织做优得分为:省控指标考核包括直辖组绩优人力、导师授课、功能组成员。

直辖组绩优人力考评,当月直辖组每增加1名绩优人力加5分,2名加10分,以此类推。导师授课考评,功能组考核,若主管本人当月为功能组成员且月日均达成8分,则该项给予加5分。以上省控三项得分最终以30分为限。主管加分,导师助力:召开各种形式的小说会、培训班等,具体安排如下:1、每周给属员开独立专场,2、联合小说会,3、新人班、启航班授课。


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