总公司每年根据市场竞争需要对制度进行优化升级，保证制度的市场竞争力。各级公司通过集中的、标准化的运作，确保在短时间内将制度优化内容传达到各级内、外勤人员。通过全预算管理，团队成员都有明确的目标、共同的责任担当、清晰的路径，形成团队共同的目标愿景，大家为之而努力。同一的指引方向，也使团队更具凝聚力，能够使伙伴的努力形成合力，提高整个团队的绩效水平。制度经营3.0模式与职责分工——季：组织发展全预算，制度经营3.0模式与职责分工——月：收入分析，目标追踪：承接季度组织发展全预算工作，根据每月实际已达成情况，及时调整每季度中阶段追踪发展目标。激发动力：通过不同角度的收入分析，激发全员获取更高收入的源动力，帮助其找到实现更高收入目标的路径。推动发展：通过对主管的目标追踪和激发动力，推动队伍的业务发展和组织扩张。

每周五“制度经营专题日”，全省将每周五定为“制度经营专题日”，省公司统一确定每周主题，制作下发周专题课件，供基层公司、职场宣导学习，基本法、福利保障、品质管理、主管晋升奖励方案、星级工程等各类长效激励机制，日跟踪与辅导，APP查看五分钟：每天各职场晨会要安排“制度经营APP五分钟”活动，利用五分钟时间调度伙伴查看APP预警，了解考核差额和预收入差额，方便开展二早“面谈”，周规划与小结，每周上报本周制度经营工作行事历、上周行事历执行情况、上周工作简讯word（配照片），其中的亮点可在“对标双领先”微信群里发布，营造氛围。市公司人员管理岗通过OA每周一10：00点前报送给省公司制度管理岗。

日常培训类，人员管理岗岗位技能研修班机制建立，每季度一次；微课培训机制：每月一堂课微会培训，内容：制度经营技能及基本法知识类、福利保障制度、品质管理方案等内容。微信群分享：每周一次基本法专员微信群分享，将基本法学习、功能组辅导类内容进行分享。周专题日：每周周四为职场“周专题”早会日，五、督导检查，利用执行力检查、现场检查、飞行检查、问卷调查、访谈等方式对下级公司级职场开展不定期的真实性检查，查勘制度推广、面谈辅导等落地效果。依据总部要求，我省将从2019年7月1日起按照优化评估体系对各市（州）公司制度经营工作开展季度考评，每季度的整体评价将同基础管理黄金十率一同作为对各市（州）公司基础管理的整体评价依据。

依据人员管理岗个人业绩考核指标以及执行力评价考核考核得分情况，将作为各市（州）公司人员管理岗等相关岗位的绩效评估依据，影响岗位人员以及个险销售部部门绩效分配。对于每季度重点工作考核部分排名第一名的岗位人员进行全省典型经验分享，并优先参加总、省公司组织的个险渠道高峰会、论坛等活动，优先获得前往外省先进单位交流学习的机会。对于每季度重点工作考核部门排名后三的岗位人员在“吉林省制度经营工作群”微信群中进行微信工作汇报，并发送10元“加油红包”；连续两个季度排名最后一名公司岗位人员，后进人员驻点学习岗位。

制度经营之日常运作机制——制度经营能否落地的关键要素，1、配齐人员，各级公司要按照331岗位要求配置人员，尤其是加强县支公司制度经营岗位人员配置，2、提供配套工具，总公司开发评估系统、面谈工具，并简化操作手册，3、固化标准，对制度经营的各项规定动作设置了执行标准和执行频次，4、追踪评估，以评分的形式对各项动作的落实情况进行评估，5、结果应用，汇总得分应用于对各级单位开展制度经营工作的成效评估。备注：各分公司务必要按照331的岗位要求配置人员，尤其是加强县支公司的人员配置，确保制度经营的相关动作能够落实到底。