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  • 增员育成晋升计划及三季度队伍发展工作介绍62页.ppt

    增员育成晋升计划及三季度队伍发展工作介绍62页.ppt

    从主管育成看:育成体系缺失,不能满足发展需要,亟需进一步整合优化,问题一:在当前主管培养的工作中,对主管培育的理念存在两个误区,1:将主管晋升等同于主管培育,2:将主管培训等同于主管培养,问题二:体系设计上,既存在关键缺...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-03
  • 大型组织发展增员项目资源解读面谈技术解析工具与规划56页.ppt

    大型组织发展增员项目资源解读面谈技术解析工具与规划56页.ppt

    可控式增员,列名单打电话,目标管控:准增员100%到职场参加面试,工具:展览职场;性向测试表;面谈表;接待室,动作要求:1、参观讲解增员长廊;2、接待室滚动播放《温暖》、养老城等公司相关视频,3、推荐人辅导增员填好二张表...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-03
  • 组织发展专题增员画像67页.ppt

    组织发展专题增员画像67页.ppt

    完整寿险人生的专业化技能阶梯,销售是初级基础,管理从招募开始,区域总监改变人生命运,不同素质的业务员对经理人所消耗的时间、精力成本或所创造的效益相差几十倍甚至上百倍,同一个人面对不同的增员人和面谈所形成的寿险营销认识相差...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-03
  • 大型组织发展特训营带班老师职责定位技术核心与管理要求77页.ppt

    大型组织发展特训营带班老师职责定位技术核心与管理要求77页.ppt

    全体成员随机找到座位坐好;班主任作为第一位主持人喊“大风吹”,学员问“吹什么”,主持人回答一类人物描述,如“戴眼镜的人”等;所有符合主持人所描述的学员起立,换位置坐好,要求不能坐在两侧的座位上,没有抢到座位的学员作为下一...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-03
  • 保险新人长线优化与落地逻辑解析57页.ppt

    保险新人长线优化与落地逻辑解析57页.ppt

    1、增加大量的团队破冰,时间达到4.5小时以上;增加了《合众产品体系及优势介绍》,2、改版训前说明会,围绕“要发展来合众,来合众有发展”进行,承前启后;3、增强《成功之路》的可操作性;4、延长“五个走进”课程时间,重新梳...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-03
  • 2018年组织发展新人政策聘才政策解读23页.ppt

    2018年组织发展新人政策聘才政策解读23页.ppt

    ..参加创富主管特训营的人员,可享受壹号工程快速晋升政策(如退出特训营,则不享受快速晋,升政策,需按基本法晋升标准考核);壹号工程营服4月1日前入司,且当前职级为客户专员、客户经理,4-6月可享受壹号工程快速,晋升政策;...

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  • 长城人寿基本法培训课件含备注63页.ppt

    长城人寿基本法培训课件含备注63页.ppt

     个险营销员基本法简介,备注:课件中图片均来自网络,侵权可删除。PART 01引 言。目录CONTENTS,引 言,寿险事业的特点,朝阳行业,没有风险,国家支持,时间自主,个人提升,价值体现,收入丰厚,福利健全...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-03
  • 城区队伍建设特色经营与突破分职场经营管理办法及推进举措51页.ppt

    城区队伍建设特色经营与突破分职场经营管理办法及推进举措51页.ppt

    分职场经营,管理办法及推进举措,总部推广分职场经营是落地“内勤督导、外勤主导”转型升级在城区平台的具体延伸。以“外勤分职场经营”为强化自主经营的关键抓手,以“营销处”独立经营模式为方向,积极而稳妥推进分职场运作,总结成功...

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  • 城区平台资源政策解读资源获取改善路径35页.ppt

    城区平台资源政策解读资源获取改善路径35页.ppt

    提升重点城市分公司可持续发展和竞争能力,鼓励先进单位扩大领先优势,激励落后单位奋起直追,确保重点城市核心业务指标实现跨越式发展,总公司根据《若干意见》重点城市分公司分级,将发展基金设定不同投标底线。分公司对应底线设定,根...

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  • 城区平台条线岗位职责与工作重点56页.ppt

    城区平台条线岗位职责与工作重点56页.ppt

    寿险公司的战略:一是大中城市发展战略,大中城市战略是重中之重;二是个险“双领先”战略,“双领先”战略要与大中城市战略互相呼应、互相支援;三是县域发展战略,就是要建立巩固的大后方,建立我们自己的根据地。城区平台的指导思想,...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-03
  • 合规经营课件把握保险本质锻造品牌力量66页.ppt

    合规经营课件把握保险本质锻造品牌力量66页.ppt

    命题选择:特定受众类,《合规积跬步,业务行千里》,目标受众:业务团队主管,从2015年开始,以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革,经中央经济工作会议定调后,已正式拉开大幕。供给侧结构性改革,就...

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        是否免费:是    上传时间:2018-07-03
  • 产品企策划人员合规系列培训合规审核之底线23页.ppt

    产品企策划人员合规系列培训合规审核之底线23页.ppt

    合规审核之底线——产品、企策划人员合规系列培训,从事过: 文秘行政、银保后援、运营综合、合规管理、反洗钱管理、法务管理、风险管理,指由于布有或者怀疑布有地雷而具有危险性的区域,即地雷埋藏的危险地区。引申为危险的、应该避免...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-03
  • 保单运作重要性指标定义及追踪方法中意人寿版17页.ppt

    保单运作重要性指标定义及追踪方法中意人寿版17页.ppt

    新单回访:是整个销售过程当中的重要环节,是销售流程的重要组成部分,通过新单回访可以对销售过程进行较好的风险管控,对销售中存在的不足进行及时弥补和修正,并通过高品质的回访服务展现公司对客户负责、对社会负责的专业服务形象,以...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-03
  • 2018版战斗营培训课程6以需求为导向的成交面谈关键句通关6页.ppt

    2018版战斗营培训课程6以需求为导向的成交面谈关键句通关6页.ppt

    强化需求,五讲之讲产品(讲解建议书),分组:以各小组为单位进行通关,关主:原则上以各小组组长担任,采取交叉通关形式,例如:1组组长通2组人员,2组组长通3组人员,以此类推,形式:采取场景式演练模式,关主扮演客户,学员扮演...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-03
  • 2018版战斗营培训课程5从社保切入商业保险35页.ppt

    2018版战斗营培训课程5从社保切入商业保险35页.ppt

    从社保切入商业保险,您看我们所发生的医疗费用中,起付线以下、封顶线以上、自付部分和自费部分都需要自己掏腰包(图阴影),我把它涂成阴影,那白色部分就是可报部分,您看,这张图的阴影部分明显大于可报部分。通过这个图您也可以看到...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-03
  • 2018版战斗营培训课程4以需求为导向的成交面谈26页.ppt

    2018版战斗营培训课程4以需求为导向的成交面谈26页.ppt

    以需求为导向的成交面谈,生存金从第五年开始为每年固定返还一次,宝宝五岁可以领取100000元。6岁开始每年可领取7221元。假设到80周岁,一共给付76次生存金,合计641575元。生存金可以采用以下的方式进行领取:第一...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-03
  • 保险主管辅导能力提升规划培训课件30页.ppt

    保险主管辅导能力提升规划培训课件30页.ppt

    壹号技术护航,辅导培育新人,提升三项能力:训后练、陪访练、平台练二季度主管,训勤带?  操作人:营服经理?  频次:每周不少于三次?  形式:主管会、主管早会?  内容:周一:上周...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-03
  • 中国人寿健康万里行操作流程培训13页.ppt

    中国人寿健康万里行操作流程培训13页.ppt

    健康万里行销售方案,打造健康与保险生态圈,黏住你的客户,长期坚持健步走的客户患重大疾病风险显著小于普通客户。持续运动可明显提高客户生存年限及健康水平。背景:运动与健康,同业:各类创新销售模式,保险市场中与运动相结合的保险...

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  • 中意人寿隆新项目宣导材料12页.ppt

    中意人寿隆新项目宣导材料12页.ppt

    广州隆新信息科技有限公司是一家以精准营销为主业的专业公司,公司拥有6大数据源:电商数据、SDK数据、运营商数据、短信数据、搜索数据、竞价请求、独家线下消费数据,核心工作人员在世界500强、知名国企有5年以上经验。所有员工...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-03
  • 合众壹号产品训练操作要点28页.ppt

    合众壹号产品训练操作要点28页.ppt

    合众壹号产品训练操作要点。1.核心关键点:通过本门课程的讲解,需要充分树立团队对产品的信心,让团队明确认知产品的核心优势以及公司用产品换队伍的强大支持,启发团队销售意愿。2.适用对象:全体内外勤。3.应用场合:新产品培训...

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