寿险公司的战略：一是大中城市发展战略，大中城市战略是重中之重；二是个险“双领先”战略，“双领先”战略要与大中城市战略互相呼应、互相支援；三是县域发展战略，就是要建立巩固的大后方，建立我们自己的根据地。城区平台的指导思想，指挥系统升级，作战单元升级，以城区队伍扩张为主基调，以主管队伍建设为发展核心，以激活存量、培育增量为主攻方向，以城区人力产能提升和绩效提升为发展动力，通过全系统城区平台指挥系统的升级和作战单元的升级，发挥331组织架构横向协同、纵向联动的平台前指作用，实现有规划、有方向、有路径的机构扩张和架构扩张。内勤专业能力提升+机构网点布局，新生代主管培养+职场标准化建设，在相关岗位的统筹下，做好业务发展、队伍建设、基础管理工作的实施；衔接省公司城区发展规划制订本市城区平台业务、队伍、基础管理等发展目标并配套相关政策，直接或统筹协调推进城区业务发展和队伍建设及职场布局优化的特色举措，确保城区业务、在相关岗位的统筹下，督导追踪职场落实业务发展、队伍建设、基础管理发展举措，确保完成支公司城区平台各项预算目标。

需要熟悉的领域：常态增员、新人育成、主管培育、基本法、制度经营等；职场标建和导师队伍也要清晰了解。对接参谋岗位：市场拓展/销售支持，需要熟悉的领域：客户开拓、产品特性、E化销售、业务企划、经营节奏、销售方式、荣誉体系等。参谋部门全责：侧重技术研发和规划，平台参与提出需求，提出差异化举措，协助完善。平台部门参与：推广部署环节：参谋部门设定整体推广目标和节奏，平台根据自身特点设定差异化目标、差异化或重点强化举措。执行追踪环节：追踪评估、经验推广、阶段总结参谋、平台各有侧重。参谋部门主导的工作和平台部门的协作关系：探索挂图作战的信息技术支持，比如客户资源热点分析、新投保保单的区域分析，指导网点布局优化的方向正确。重乡重镇的覆盖、规划和夯实。争取今年实现覆盖率的进一步提升。“绩优人才招募”是指在目前激烈的市场竞争形势下，在公司“双领先”的战略要求下，做大做强城区队伍的一种优秀人才引进方式。旨在通过资源投入抓源头甄选、快速提升新人留存、提高城区产能，进而实现城区平台“抢占高铁区、打赢攻坚战、誓夺领先位”的城区平台特色经营探索-分职场经营。

“分职场经营”是指营销团队达到一定规模时，营销主管自愿申请，经公司考察合格，将其从原职场中分离出来单独设立职场，授权其独立开展经营活动的一种管理机制。分职场不分血缘，不破坏基本法的血缘机制和伦理。分职场的独立主要体现在经营目标责任的独立、

评价体系设置突出专业性，业绩指标设置为平台的队伍和业务预算达成率，城区发展岗评价体系（考核指标），根据经营单位处于不同的岗位设置阶段，有侧重的进行相应考核指标的设定，并逐步进行规范和完善，形成单位岗位设置梯队完善机制。工作中重点突显队伍建设的重要性和迫切性!E．其他对全省城区平台建设有积极推动作用的意见或建议酌情予以加分。