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做人，不可奸，坦坦荡荡心才安。做事，不可懒，踏踏实实走得远。为人，不计较，心胸开阔露笑颜。待人，不敷衍，言而有信众人赞。不要担心老实会吃亏，让自己变得圆滑；不要因为善良被人欺，把自己变得凶残。不要害怕简单被人骗，让自己不...
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【准备】提前通知增员人将新人带到晨会现场，感受职场氛围，喜欢上这个公司及这份工作。【操作】一般体验式增员的早会大多和生日会、表彰会、晋升会等等一并召开，提前让新人感受职场氛围，但要提示新人注意职场的纪律，随后可以马上召开...
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我们将从不认同**品牌，不认同**创业文化的合资创业公司退出；我们将从不遵守**标准，不遵守**治理规则的合资创业公司退出。我们将辞退所有与**创业文化、经营理念不相符的经理人。让得过且过，滥竽充数的人离开**；让心浮气...
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星火计划胜任模型构建路径，角色期待：实现从校园到职场的成功转型，了解并认同*寿文化与价值观，关键词：用“心”投入，角色期待：迅速积累岗位相关工作经验与核心技能，成长为独当一面的业务骨干，关键词：发挥效“力”，角色期待：成...
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寒暄破冰，拉近与被面谈者的距离，使面谈能够在顺畅、愉悦的氛围中进行；分析架构，面谈者利用架构图，与被面谈者共同分析团队架构，通过分析现状选择不同的激励点和突破点，达到“因人施教”的规划辅导目的。通过前期充分准备、有针对性...
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四级机构周经营推动系列课件，增员数量大起大落，公司费用投入效率低，增员节奏变化大，队伍只能做一件事， 营销员平时很难养成增员面谈习惯， 短时增员更多为量，难以提质，集中增员，辅导力量跟不上，新人流失快，打击增员信心，运动...
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深入学习、领会省公司文件精神，总经理室高度重视，多次组织召开单位一把手、分管经理参加的人事助理项目研讨及检视会议。对于上级公司三个增员力战略思想，再次统一思想，对于深入推进助理增员力达成高度共识。深入解读上级公司政策，助...
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人力发展岗应知应会—应知内容，1、公司个险组织架构机构设置、编制管理、人员管理、薪酬考核等有关政策文件；2、公司个险年度职能指标、经营指标考核政策；3、公司个险相关重要政策文件；4、公司个险队伍、业务关键指标口径、定义及...
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梯型图，1、人生是走上坡路：幸福的创业人生就像是在走上坡路；2、创富四个阶段：一般家庭分为四个阶段：温饱、一般、小康、富裕（画出四个状态，请问您目前处于什么样的状态…）；3、引入团队创业，增加同理心：一个团队就是一辆创富...
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2019版保险规划师初级主管育成体系——组在研培训，增员邀约——小创会准增员画像，年龄介于25岁-50岁之间，高中或大专以上学历，身体健康，表达能力强，诚实守信，无不良记录，至少有中等收入，有赚钱的欲望，能不其他人相处融...
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人力白板会训练-梯形图讲解“增员解决风险”，开展人力白板训练，激发增员意愿：利用梯形图讲解“增员解决风险”核心点，创富四个阶段：温饱、一般、小康、富裕，引入团队创业，增加同理心：一个团队就是一辆创富快车，而您就是车主，您...
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与高端客户谈理财，轻松成交年金，沟通前轻松的个人状态，无功利心，去解决问题，轻松的交谈，热场问题，需求问题，判断客户类型，找出对应方式，找出舒服的沟通方式，有需求且明确，需要被唤醒，拓展全面需求，有限需求，提供整套方案，...
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如何建立客户档案，人格特质的测试，画一只猪，不能只画头，尽你所能的画出猪的全部。测试结果分享，如果猪画在纸的上端，表示你很积极与乐观；如果画在中央，你很现实，注重规避风险；如果画在下端靠左角或右角，你是悲观的而且有负面的...
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基础风险管理流程和逻辑梳理，您买过保险吗？为什么您想买保险呢？您想通过保险解决您的哪些问题？您通过哪些渠道了解过保险？你对保险公司的安全性了解吗？您买保险更看重哪方面？信息收集：家庭结构（人员、年龄、职业)，身体健康状况...
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新人津贴，委托报酬一加薪之路第一站，佣金按《中国人寿保险股份有限公司保险营销员代理手续费支付规定》执行。除考降业务主任外，其他职级的佣金都是100%发放。业务主任降级为考降业务主任后，佣金打八折发放，三个月内职级恢复后予...
查看详细内容寿险行业基本法是为我们规划职业生涯、确定福利报酬、明晰工作职责的基本制度，中国人寿基本法为我们清晰规划了国寿企业家创业成长之路和“加盟连锁”的创业盈利模式，是帮助我们实现创业梦想的行动指南，在这里走组织发展之路将是我们的...
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什么是制度经营？平时开展哪些制度经营工作？制度经营是指通过充分运用基本法以及相关配套制度，做好队伍发展职涯规划、提高队伍基本法收入，以收入为导向引导主管履行销售、增员、辅导新人、管理团队、培育主管的责任，充分调动团队发展...
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基本法的两个杠杆之考核——职级考核（1/2） ，考核月份：每年1、4、7、10月为考核月，业务员和考降业务主任 按月滚动考核，业务主任按月进行解约考核，考核包括职级维持考核和晋升考核，1、达成晋升条件可申请晋升，达到维持...
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两乡发展二级部两乡职场管理岗工作内容：1.在相关岗位统筹下，衔接总公司要求，制定两乡平台的整体发展规划、考核政策和配套资源；2.两乡平台基础管理目标达成预算追踪；3.配合做好职场标建、参会管理和导师建设等基础管理工作在本...
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考降业务主任是业务主任未达季度考核下降后的职级，如果伙伴连业务主任最基本的考核都没办法达到，基本也就属于低零人力，或者叫边缘人力，降级到考降业务主任后要重新晋升回业务主任，当月如果能达到业务主任晋升条件可以直接晋升，也可...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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