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人事助理的运作成效平台搭建建设思路与工作规划53页.ppt

  • 更新时间:2019-07-25
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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深入学习、领会省公司文件精神,总经理室高度重视,多次组织召开单位一把手、分管经理参加的人事助理项目研讨及检视会议。对于上级公司三个增员力战略思想,再次统一思想,对于深入推进助理增员力达成高度共识。深入解读上级公司政策,助理增员力的提出解决了目前销售伙伴不愿增、不想增、不会增的问题,示范单位方案的提出解决了有意愿、有条件的单位在人事助理项目上迟迟打不开局面的问题。市公司多次组织各单位分管经理以及人事部岗位人员认真研读、学习,深刻领会上级公司方案精神,鼓励单位积极申报。对于方案中对应的考核要求,要求深刻掌握考核标准,深入思考达成路径,坚持过程管理,坚持结果导向。

省市方案对接,政策支持,项目启动:成立项目组,建章立制,成立市公司个险销售部人事助理项目组。项目组主要负责人事助理项目前期配套措施的研发与推广,并为全辖各单位人事助理项目运作提供支持,运作过程中根据上级公司方案多次作出修改。经多次实地调研与研讨,项目组形成了以单位人事部为运作载体,以内勤或优秀人事助理任人事总监进行统一管理,规范制度经营、会议经营,线上、线下多种获客方式相结合,融邀约、面谈与面试为一体的高效运作模式。

项目启动:主管、准主管思路、格局再塑造,为对主管进行思想、格局再塑造,圈定重点人群,提升助理聘用意愿,2017年8月****举办全市个险渠道增员助理专项技能提升培训班。来自全辖的优秀主管和助理伙伴、各单位分管经理及人力岗岗位人员共计230余人参加了本次培训。本次培训特邀**团队总监及其人事助理团队,围绕人事部标准化运作、助理的职涯规划及标准工作模式、人事助理基本法、增员渠道开拓、邀约面谈话术、创说会及白板会的运作等内容展开。

扩军备战:招兵买马,筑巢引凤,根据人事助理招募程序,各单位对准助理进行笔试,并对笔试合格者安排一对一面试。严格筛选、优中选优,打造一支能够打硬仗、能够打赢仗的专业之师,助力****组织发展工作。扩军备战:厉兵秣马 提升战力,为尽快让助理队伍形成战斗力,2017年9月**公司再次邀请**团队来济授课。本次培训围绕人事助理基本法、人事部标准化运作、助理的职涯规划及标准工作模式、增员渠道开拓、邀约面谈话术、创说会的运作等内容展开。

示范引领:重点突破、以点带面,自省公司于今年5月颁布示范单位方案以来**公司共有7家单位申报示范单位(一支三季度申请),其中**在二季度省公司考核当中达成示范单位考核标准。示范单位取得的成效极大地提升了公司、主管组建人事部、聘用助理的决心与信心。2018年1月,市公司于欧乐堡组织全市人事助理技能强化培训班。本次培训采用助理自助授课的方式,从主持到典型分享均由优秀助理担任,融讲师授课、助理分享、团康游戏于一体,强将强兵,通过培训增强单位人事部凝聚力、提升助理个人技能。

优秀单位:商河县支公司,一丝不苟的人事部运作理念,扎实的日活动平台管控,管理干部的大胆探索,内外勤人员的辛勤付出,创造了**人事部运作的“商河模式”,是**人事部的一盏明灯。优秀单位:济阳县支公司,充分调动的主管积极性,团结一心的助理团队,奋发向上的创先争优文化,执着于目标的责任担当,打造了如今**当之无愧的单位人事部“新贵”。优秀单位:城区营销五部,优秀主管的不断引领,扎扎实实的活动量管理,以一当十的助理精英,缔造了目前营五组织发展的“半壁江山” 。优秀职场:城区一支梦享职场,**经理作为**团队职场经理非常重视组织发展工作。目前职场聘用助理20人,截至8月20日已实现增员12人。


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