四级机构周经营推动系列课件，增员数量大起大落，公司费用投入效率低，增员节奏变化大，队伍只能做一件事， 营销员平时很难养成增员面谈习惯， 短时增员更多为量，难以提质，集中增员，辅导力量跟不上，新人流失快，打击增员信心，运动式增员之殇，四级机构周经营推动系列课件，很多组织管理者都一门心思要把能力低下的人变成合格者；其实真正卓越的管理者是把精力、资源和时间花在将称职者培养成佼佼者上。四级机构周经营推动系列课件，在公司转型、费用收缩形势下，我们如何应对？变粗放投入为精细投入引导，变运动式增员为常态化增员，四级机构周经营推动系列课件。

何为常态化增员？常态就像人呼吸、走路一样自然，增员生活化，生活增员化！怎样才能具备常态化增员的能力？首先要有常态化增员的意识，其次要不断的加强学习，提升增员的能力，怎样才能更好的增员，有标准、有选择、有流程、有节奏、有方法，四级机构周经营推动系列课件，常态化增员能带来什么，相对稳定的持续增员数量，公司费用投入更科学合理，增员节奏固定在每周六，队伍逐步养成两条腿走路习惯，营销员日常可以追踪增员访，坚持可控式增员运作，时时刻刻可以谈增员，增加了训前沟通深度，利于留存，常态化增员，一日训+新人班，持续平稳辅导工作，机构经理、组训、兼讲、主管的选增育留技能提升。

学习四个基本，四级机构周经营推动系列课件，四级机构以一周为单位，进行业务推动和组织发展经营运作：每周六主管周例会：总结本周得失，计划下周工作，明确业绩和增员目标；每天工作日志检查：借助早会平台，落实每日三访，主管批改，典范引导；每周六新人一日训：固化培训时间，持续增员面谈，有筛选有引导有规划；真正做到：每周有拜访、每周有增员、每周有收入！常态化周经营 成为落实四个基本最有力的抓手四级机构周经营推动系列课件，四级机构周经营推动系列课件，能否开好每周六新人一日训，既是对组织发展模式的升级，又能够评估周经营推动效果，四级机构周经营推动系列课件，新人一日训的本质，深度创说会+体验式增员，新人一日训如何推动，四级机构周经营推动系列课件，推动新人一日训，四级机构的顾虑和难点，四级机构周经营推动系列课件，大家真的认同吗？真正做到认知升级，摒弃运动式增员，转向常态化增员师资力量足够吗？盘点四级机构师资力量，安排好带班老师与课程讲师，如何稳定送训量？每次主管周例会制定增员目标，关注每日增员面谈积累。

如何提升留存率？做好日常的增员面谈训练和辅导陪访训练，挖掘典范，按部就班推动一日训，既是对内勤和主管队伍的培养，又是营销员良好增员习惯的建立，四级机构周经营推动系列课件，一日训周经营操作模式，助力团队发展、新人留存，坚持周经营：固化周六新人一日训，固化新人辅导训练，固化新人专属活动，主管陪访开单，四级机构周经营推动系列课件，周一：借助迎新会，收集上岗资料，面谈规划拉动上岗，周二：配合产品学习，辅导训练产品通关，设计计划书，周三：配合专推学习，辅导组员列名单，填写黄金30表，周四：结合新人专属活动，进行电话邀约训练，及活动中的配合动作训练，周五：召开新人专属活动，帮助新人促成，并进行回访，周六：新人一日训送训、主管周例会盘点，根据新人需求进行陪访，周日：新人一日训后进行家访，帮助新人解除后顾之忧。