人力白板会训练-梯形图讲解“增员解决风险”，开展人力白板训练，激发增员意愿：利用梯形图讲解“增员解决风险”核心点，创富四个阶段：温饱、一般、小康、富裕，引入团队创业，增加同理心：一个团队就是一辆创富快车，而您就是车主，您拉着创富快车奔向顶点；让主管感受风险：人员流失和考核。风险来临时必然降低我们的收入；开展人力白板训练，激发增员意愿：利用V形图讲解“收入模型”，新人底薪：业务伙伴的收入重要来源，逐月下降，1年之后就停止，收入封顶线：封顶线以上部分是业务伙伴无法享受的部份，因为不是主管，无法享受基本法最高待遇，业务低迷、考降打折：业务低迷和考降打折，佣金收入就会减少。

人力白板会训练-V形图讲解“收入模型”，开展人力白板训练，激发增员意愿：利用三饼图讲解“增员意愿”，核心点，不增：只做销售从不增员,放弃团队发展的机会,只会埋头苦干，小增：小有成就,团队不能快速持续发展,小富即安,错失人生最好的发展机会;大增：有梦想、有目标、有行动、持续增、批量增、做企业。增员意愿的强弱决定了团队未来的发展，1.3 人力白板会训练-三饼图讲解“增员意愿”，开展人力白板训练，激发增员意愿：利用二饼图激发“晋升意愿”，晋升模型不同，收入也就不同：晋升架构越大，收入也就越高，职级不同，等量业务收入不同：主管享受基本法管理津贴，且收入更易保持稳定，个人养老计提增加等福利待遇。

人力白板会训练-二饼图激发“晋升意愿”，开展人力白板训练，激发增员意愿：利用太阳图讲解“主管利益”，核心点，晋升当月，收入过万：详细罗列可获取奖项内容，分析晋升利益，举例计算，数据说话：通过各项奖励的实际金额计算伙伴晋升主管实际月收入，更有说服力，增员晋升主管，收入轻松过万。