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为什么说开门红是一年中最重要的战役？市场因素，1、所有保险公司全员备战，氛围热烈，2、各类广告满天飞，广告效应明显，客户因素，1、客户经历多年的洗礼，已熟悉保险公司的营销节奏，2、众所周知，开门红产品一定是让利最大的，3...
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2018是XX辛苦耕耘的年度。全体个险人紧跟总公司节奏，抢抓市场机遇，始终坚持扛起责任和目标，始终坚持探索和创新，始终坚持突破和成长，充分展现出我们是一支有理想、有激情、专业高效、富有战斗力的队伍！这一切经营管理动作都是...
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精耕细作，全员共振，开门红目标，达成举措，下一步规划，开门红目标：5000万，开门红数据展示，分析市场，市场竞争激烈：平谷常住人口40万，当地寿险公司十几家，主要四家：太平人寿，国寿，平安，新华；市场监管更严格；学历要求...
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2019年开门红规划，目标，12月12日-13日，考核FYP：10000万，玺越活动率：30%，12月17日，全员活动率：80%，1月4日，考核FYP：11500万，全员活动率：80%，钻石占比：50%，玺越活动率：30...
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高手宣誓环节，顶尖高手宣誓、突击队宣誓、冲锋队宣誓，主管上台宣誓（按照10人以上、8-10人组、8人以下组分别上台），新人代表发言：谈第一个开门红的梦想，喊出目标，高手代表发言：谈开门红收入新高峰，制定出目标，中支一哥一...
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我要做什么？我是**组经理，我应该是团队里的训练者，增员者，销售者，我做了什么？作为团队领导者，我做了什么（二早运作情况、小说会、小创会运作情况等），我做的怎么样？
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我的定位，我是**（姓名），目前职级**，目前团队有**人，团队的现状（对自我的定位、团队现状、架构分析），我要做什么？我是**处经理，我应该是团队里的经营者、增员者、训练者。
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我要做什么？我是**组经理，我应该是团队里的训练者，增员者，销售者，我做了什么？作为团队领导者，我做了什么（二早运作情况、小说会、小创会运作情况等），我做的怎么样？存在的不足，改进措施，下阶段工作设想（2018年开门红）...
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销售模式——产说会，1、首先积极邀约高净值客户参与到中支版大型酒会中去，完成高端客户人群的挖掘！2、再以处为单位扎实推动产说会的火爆举行！由各课长、处经理牵头，内勤配合推动，消化掉所有绑定认购的门票数量！3、分层级追踪：...
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2018年，XX个险在**市场排名，2018年，**个险在系统排名，2019年规划与举措，展望新三年，2019年业绩目标，期交较上年成长30.4%，NBV较上年成长35.0%，五大营业区业绩目标，营业部2019年度期交目...
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集结内容：研讨形式（部课运作）,研讨题目：1、如何利用主顾手册工具，分流客户，按需求促成，2、酒会会前，会中，会后如何落实，及使用工具，3、财富产品家庭要不要，听你说（你最看重哪些功能为什么？子女教育、养老…），4、建议...
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**2018年发展研讨会，会议纪律要求，1、请将手机关机或调成静音，会议期间请勿接打电话以及随意走动；2、请按座位安排就坐；3、会议未结束严禁早退。会议流程，2018年服务部人力发展情况，**2018年上岗人力346人，...
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产说会五大模式：1、中支法商产说会11月4日浠水威尼斯酒店，预计到场600人（业务员与客户各300），认购保费3000万。2、网点版高端客户酒会11.11日—12日，外请讲师讲解五场，五大网点55%的业务员900人参加，...
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2019年工作思路，把全员思想统一到集团精品战略和分公司三年发展规划上来，内外齐心，抓住机遇，全力以赴，夯实架构，全方位提升人力平台，推动业绩稳步增长，到2020年进入分公司战略机构。思想统一的重要性，分公司党委总经理室...
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2018年关键数据复盘，重点培训工作落实情况，紧跟全省人力发展节奏，有效承接人力平台大幅提升，分公司培训部举办“新人亲友会“教练班、百杰经理人培训班，提升新人绩效与业绩贡献，促进新人留存与定着，全年持续关注新人制式培训课...
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2019年度辅导专员培养工作规划，广纳人才，扩编辅专队伍，2018年**人力业绩上平台，为促进辅专队伍的储备、留才、育才，打造一支更具干劲和专业的辅专队伍以支撑外勤队的经营管理。**分公司教育培训部配合人力资源部进行辅导...
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2019年讲师培养与管理规划，2018年，**分公司在“打造千人讲师团队”的目标下，秉承“优秀主管讲师化”的讲师培养理念，加大对授权星级讲师的培养力度，加强讲师梯队建设，实现主管向讲师角色的转变。讲师培养与管理规划，1、...
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2019年营销培训规划，2018年，个险条线在**董事长、**总经理正确工作纲领的指引下，在**总的亲自领导下，在总分公司的共同劤力下，个险业绩再创历叱新高。傲人成绩的取得，来源亍营销工作的丌断拼搏及培训工作的持续夯实，...
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2018年培训总结，循道而行，尊重规律，知行合一 ，赢在xx。2018年，营销培训在赵传名总提出的“一切以队伍建设为中心，以基本法为主线，以培训激励为辅助，以产品和行销工具为支持”的主题指引下，营销培训部在实现新人生产线...
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2019年开门红业务规划，10月18号：已完成超过 100人的法商培训学习11月4日：财富产品学习、模压学习，11月7-10日：绩优班运作，产品训练及分享/每周由专人负责两次集训，11月13-17号：玺越产品学习，12月...
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