什么是331组织2.0架构，个险管理部——个险指挥平台按照“三位一体、三大平台和一大综合支持”的功能区设置。“3”——三位一体：即设“业务发展、队伍建设、基础管理”三个二级部（岗位）；（偏重于“参谋”角色）“3”——三大平台：即设“城区平台、两乡平台、收展平台”三个二级部（岗位）（偏重于“前指”角色）“1”（狭义理解）——综合支持、保障：即设支持、保障三位一体和三大平台的一至两个二级部（岗位）（偏重于“后勤”角色）。

“1”的广义理解：大综合、大决策“1”首先是大综合，全面支撑“三位”、“三平台”，支持、保障“三位”、“三平台”的工作展开和目标实现！“1”也是部门领导决策层的代表。分工时，难免工作有交叉、有矛盾、有本位倾向，需要部门领导层决策、整合！当有偏差时，部门领导层有纠偏的权利与空间。如1：考评结果受指标设定科学性因没有经验数据作支撑的局限，可能不能全面准确反映个别岗位工作成绩，部门领导研究后可以作适度调整。如2：各岗位工作成绩显现会有一定的差异，有的是难度系数的差异，有的是成绩显现的时间差异等，部门领导层可以考虑差异化的实情，因事制宜评估需要决策层研究、决定。如3：根据工作需要：可以建立跨岗位工作组。

责任明晰——三位一体、三个平台和大综合责任区明确。参谋与前指各司其职，各有侧重。“三位一体”是偏重于“参谋”角色；“三大平台”偏重于“前指”角色；综合偏重于“后勤”角色。尽管有交叉，但重心明确。“合奏中有独奏”！如同足球队：前锋、后卫、守门员，责任区划分明确，球员各自知道所扮演的主要角色及任务。