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上半年工作总结：组织拓展 上半年工作总结：基础管理 （一）、日常培训 创业说明会：举办了三期创业说明会 新人岗前：全辖集中办了两期封闭式岗前培训班 代理人资格考试培训：各团队每月举办代理人资格考试辅导。 主...
查看详细内容 二、各层级加强对各渠道的公关力度，攻坚克难，积极疏通维护展业渠道。 面对错综复杂多变的外部环境，保险主体的不断增加，市场竞争的白热化，竞争手段多样化，我公司经营网点逐步减少，给经营带来了意想不到的困难。...
查看详细内容 异的成绩，这些成绩的取得，得益于我们能够认真贯彻落实上级公司的战略部署，得益于各位收展伙伴的紧密团结。 一、基层工作指导与实施 1、严格倡导合规经营，防范风险，...
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说明会奖励方案 说明会分为三个阶段： 1、会前准备 2、会中执行 3、会后追踪 一、会前准备需三到四人，地点可以选在家里也可选在大队支部，另外还需白板、白板笔等工具。 二、客户来源a、效益较好小企业（以孩子教...
查看详细内容 一、主要工作汇报： 1、与各代理渠道加强联系沟通，确保全市系统银保业务的正常开展。 2、在公司内部保持与省公司及相关部门沟通，及时解决支公司业务创造中遇到的问题，保证业务的顺畅发展。 3、按照总经理...
查看详细内容 2011年上半年已经过去，现对本人工作进行小结。所负责工作自有数字报表，就思想认识方面汇报如下： 1、工作态度偏离上级要求，畏难情绪严重。在寿县、理财中心工作过程中，遇到了许多难题，在面对这些难题时，特...
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尊敬的a总、分行a行长、b行长，以及农行的各位领导和朋友们 大家晚上好！今天能和各位领导、各位朋友欢聚一堂，共同参与本次由我司和农行举办的特训营活动，我感动十分高兴。首先请允许我代表某某分公司银保同仁向...
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首先，总经理室高度重视： 自从“四·五连动”战彭敲响以来，公司总经理室就非常高度重视这次竞赛活动，并组织个人营销部经理，各服务部经理、组训、人...
查看详细内容 向极限挑战！—记四五连动总结、、 在四川分公司精心的指导下，在公司中心支公司总经理室正确的领导下，在个人营销服务部三百多内、外勤员工的共同欲血奋战下，中支个险渠道通过60天顽强拼搏，在&ld...
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一季度13月继续率达成排名 如何提升继续率？ A、从上至下对续期的关注度和引导力度； B、新契约品质[首期保单质量]： 从新契约开始，引导业务人员评着自己的良心来讲解险种、保险计划以及客户实际需要和实际承受...
查看详细内容 XX中支五六联动营销培训工作计划 计划思路：配合贯彻分公司2011年二季度的营销培训行动节奏，五月业绩大冲刺红海120计划；六月组织大发展蓝海150计划，人力业绩其推动。 计划时间：4...
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•续期指标不是公司的责任，而是民生指标，没有丝毫退让的余地；各项指标的考核，绩效，福利待遇都与续期指标挂钩； •业绩任务达成不仅指首期，也包括续期 •所有的职业经理人要从骨子...
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组训工作汇报 工作总结 报表数据统计 报表数据统计 团队经营 业务品质管理 下半年度工作安排 ------------
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下月业务工作计划 保费任务计划分解 下月重点工作及实施举措 营销月度报告使用说明 此模版是总公司营销部月度工作汇报的统一格式 分公司营销部依据当月实际工作达成情况按照模版格式填写 分公司每月26日前将此报...
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5、设定小型激励方案，引导节奏前置 （1）每月10号前开单，享受奖励 （2）追踪主管月初开单 6、规范有效运作“两会” （1）会前精心准备，注重数量 （2）会中通力协作，注重...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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