上半年工作总结：组织拓展
上半年工作总结：基础管理
（一）、日常培训
创业说明会：举办了三期创业说明会
新人岗前：全辖集中办了两期封闭式岗前培训班
代理人资格考试培训：各团队每月举办代理人资格考试辅导。
主管培训：一期 主管集中培训、一期主管提升培训、一期需求导向式培训。
（二）会报管理
提高早会质量、坚持干部早会、完善内勤周例会、落实兼职讲师例会
（三）活动量管理
积极推广《活动日志》和二次早会，落实活动量
（四）督导管理
建立全辖飞信平台、积极推广外勤集团彩铃业务、及时实施重点团队专人蹲点督导、标团建设重点突出
上半年工作总结：机构筹建
XX机构筹建进展平稳

郊县团队发展良好

下一批筹建机构框架基本形成