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运作流程：会中运作——标准化规划面谈流程现状分析：主要内容：寒暄破冰、总结现状、自我评价；面谈思路：面谈者需要提前了解被面谈者的现状，选择不同的激励点和突破点，达到“因人施教”的规划辅导目的。通过前期充分准备、有针对性的...
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评分规则1、评委评分：3名评委，演唱水平、表演形式、氛围调动各10分，根据小组表现给予评分。2、记录员加分：在各小组表演过程中，观众根据表演做出以下反应有加分掌声+5分、笑声+5分、尖叫声+5分，三类加分可以相互累计，但...
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分析（1/2）姓名：**入司时间：2015年6月案例分析（2/2）团队日常管理操作要领（一）“大小无”实施步骤（四）展业包（五）工作日志（六）通关注意事项（七）二早经营注意事项（二）“大小无”板书步骤（三）培训工具（一）...
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业的意义谋求生存乃至自我价值的实现，是原动力；变得富有；能够控制自己的工作；获得有益经验及坚强的品质；城区新型营销职场筹建方案解为进一步推进“聚焦城区”战略，强化城区发展的战略布局和核心竞争力，依托城区丰富的资源禀赋，以...
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市区营销营业部补录前参会率62%。2、市区区拓展业课补录前参会率65%。3、三级机构本部营业部/课补录前参会率62%，三级机构一、二元网点营业部/课补录前参会率60%。每月10日前分公司将电话抽查每个片区2个单位的5-1...
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让增员成为一种习惯如何适应转型模式下的组织发展1、市场方面：目前客户成长速度超过销售人员的成长速度，因此必须动加强学习，加大投入意识，实现30331的自主经营。方向：提升学习力，加强自主经营。2、收入方面：全国来看，高收...
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持“打有组织的人民战争”战略方针不动摇，以“筑体系、夯架构、强主管、广晋升”为队伍总体发展策略，建立并完善以制度经营为核心，以常态有效新增为基础，以主管队伍建设为重点，新人育成为突破，通过组织利益引导推进晋升文化和创富文...
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高产能：人均期交:15000绩优率:35%青分2016年1-5月份举绩率和举绩人力青分2016年1-5月份人均产能以终为始我们工作的目标和内容规模保费：以金彩期交和十年期健康无优做为全年刚性任务,确保全年期交任务2.1亿...
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员的工作日志，了解其近一个月的工作情况；三要查阅属员的历史业绩，尤其是表现最优秀月份的数据；四要找出和属员同期入职，基本条件和属员差不多但表现优秀的属员业绩数据。注意事项三：就事论事，平等互动面谈涉及内容是工作的一些事实...
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团队激励的核心则是将不同的关注点予以统一文化体系——感恩文化感恩谁——推荐人和被推荐人之间；领导和下属之间；那些帮助过你的人；那些曾经伤害你的人；倡导宽容、谅解；反对孜孜必报如何感恩——语言、基本礼仪、互相尊重、创造感恩...
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会议管理专员1、参会管理2、活动管理1、干早2、小早会/二早3、大早会1、文化建设2、职场布置3、经费管理1、职场参会管理制度、活动管理办法的制定；2、指导功能组有效组织各类会议及日常综合管理工作。功能组组长1、功能组的...
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的：1）上市前产品学习和思想沟通2）绩优人员提前启动3）新产品销售目标的分解制定1.新产品务虚会（1/4）会议规划会议时间：一天组织人员：业务推动的外勤主管/最高职级团队长会议场地：安静、独立场地参会人员：内外勤核心人员...
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首月达健康带单上号增员面试、慧眼测试anagementbyObjective简称：MBO美国管理大师彼得·德鲁克（PeterF．Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出...
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访谈式管理是一种先进的、有效的管理模式，对团队成员的目标、计划、实施追踪、技能辅导、信心树立、销售习惯等内容均有明确的指导意义，在具体操作过程中要求业务团队全力配合，同时对于业务室主任的个人管理能力及技能辅导能力提升有非...
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定方案激励方案制订流程目标设定信息调研方法创意生方案要素形成文件推动规划执行与控制兑现总结与评估6设定目标的SMART原则如何确定你的调研方向方案的产生优势：能集思广益，互相启发，获得更多的信息和创意。劣势：参与者的人数...
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效”表现为队伍“质”的提升，主要是队伍有效人力占比和高中层人员占比的持续提升。“扩张”表现为队伍“量”的扩大，以快于竞争对手的增长速度，实现队伍的持续成长。“有效扩张”要求队伍发展“量”、“质”并重，队伍规模持续增长，队...
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推动钻石团队三部曲以身作则做钻石分层级推动钻石平台搭建自身作则做钻石（一）从准备离职到一日10访的快速成长访量是提升技能最好的成长途径习惯养成的坚持为队员树立榜样9分层级推动（二）新人入钻扩大钻石经营平台入司即开单，开单...
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体系中经营管理团队的三大目标：A：现有队伍的稳定B：队伍规模的扩大C：队伍产能的提高56在任务的压力下我们通常会选择：加大竞赛力度，增加成本投入；向保费妥协，放松基础管理与制度执行。7我们的队伍该走向何方？8专职专业化是...
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模式简介团队管理现状高度关注业务发展，忽略队伍建设；缺乏差异化的管理经营手段，“一锅端”现象突出；增员技能不强，增员意愿不高；阶段性集中增员，难以形成常态工作模式；队伍结构现现有大量的业务主任（考降业务主任）具备晋升空间...
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稳定经营动静相宜——营业区经营要务二、本计划主要由五部分组成，第一部分是对上月工作情况的总结，肯定成绩，找出不足，为下月工作计划的参考与改善方向；第二部分是根据公司各项KPI指标及发展目标，制定本营业区年度各项经营目标；...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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