通：上传与主管沟通：下达第二步骤：制定策略，达成一致研究透市公司的方将伙伴分为三个层面：可以达成市公司方案的，可以自主经营开单的，可以通过激励和帮开单的为每位伙伴下达可行性指标将市公司方案中，未能顾及到本团队的点找出，并制定团队方案第三步骤：团队方案的制定听取主管的意见和想法，提出自己的想法进行讨论明确团队费用的使用方向：提升团队凝聚力，提高出勤，奖励开单用于开单奖励的物品：实用，大方，在合理的费用围内举例。

团队有30位伙伴，其中15位正常出勤，10位每个月正常开单，其中有3个能进入市公司方案范畴，其中有5位伙伴能不同程度响应公司号召，例如参加产说会等，每个月产能标准期缴8万元，12月期缴10万，按开门红政策，可以得到的团队费用是3000元。县公司下达该团队开门红指标是60万，折团队标准期缴40万，按正常团队费用，完成指标后可再得4000元。