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坚强基础管理 夯实团队经营活动量管理工具及使用主管行为考核管理办法差勤管理补充办法课程目标能通过活动管理工具，发现活动管理过程中的问题，以及如何安排陪同拜访，解决员工实际展业中遇到的问题。 目前在用的活动量管理工具？ 1...
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建立主管核心能力来 提升价值赢得竞争 正确看待行业发展及同业竞争 能力优势－核心竞争力－组织能力 主任急需建立的核心能力 描绘愿景 能力之一 好愿景必须： 天天谈（早会齐颂），常谈成真。 与组员收入密...
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会报的追踪重点大 纲召开会义意义营销主管三件事主管早会的重点提示会报的经营重点营销员业绩不佳的原因召开会义意义团队日常管理的唯一有效平台节约时间，有序化经营执行力的有效保证有效的追踪与激励容易形成团队的向心力，是团队文化...
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主管技能提升培训班 课程介绍 培训班组织 让我们共同约定： 手机关闭 并且： 睁开我们明亮的眼睛 敞开我们纯洁的心灵 投入我们满腔的热情 让我们以一颗开放、友爱、包容的心 支持我们所有的伙伴 [讲师...
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1、请将手机调至震动档或关机、保持安静 2、请按照座位桌牌迅速找到自己的位置 3、佩戴学员卡、静候会议开始在辉煌的征途接力忠诚 用卓越书写团队的丰功 以中国人保的名义为事业领航 携手博爱的精神把真情传送 ...
查看详细内容时间 项目 内 容 负责人 协助人 备注 10日 教务组 开班筹备准备工作 1、制作课程表、讲师安排、发布培训通知 2、确认开训、结训致辞领导、授课讲师、授课内容、时间与方式、讲师简介、教学...
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课程大纲 第一部分 沟通的意义 第二部分 沟通的艺术 第三部分 沟通的技巧 第四部分 沟通的注意事项 第五部分 如何成为沟通高手 第六部分 沟通在团队中的应用 二 沟通的艺术、 倾听 记住名字 微笑 ...
查看详细内容前 言亲爱的各位学员：大家辛苦了！欢迎您参加“荣耀之路“营销主管培训班。衷心地预祝大家在紧张而愉快的全封闭学习和训练中，以持之以恒的工作精神，认真严谨的学习态度，高度严密的组织纪律，投入到紧张有序的学习生活中。也希望大家...
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现代企业主管的性质与内涵 主管是劳心而非劳力者 主管是人才而非人手 主管不是当官 主管是既管又理的人 主管是负责单位业绩成败的人 管理者应具备的基本能力 专业 人际 全局 判断 管理中最具价值的成本...
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理解“主管” “主”---家长 －－左传二十七年，保家之主也． “管”---细长、圆形中空之物． 引申为：框要、 ...
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大 纲 第一部分：主管的工作职责概述 第二部分：主管日常工作安排（1/2） 第二部分：主管日常工作安排:主管的一天（2/2） 第三部分：主管的工作事项(1/3) 第三部分：主管的工作事项(2/3) 第三部分：...
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业务同仁的工作职责 1、业务同仁必须遵守国家及地方的有关法律法规、监管机关的规定以及各种行业规定，遵守本公司的《从业守则》； 2、业务同仁必须遵守本公司发布的各项规章制度，包括但不限于以下内容： ① 遵守本公司财务...
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I don’t teach you , I help you learn ! 美国职业经理人的起源与发展 第一阶段： 1841年世界上第一个经理诞生到1925年美国管理协会成立。 第二阶段： ...
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M04本人3000P，直辖组M02每人做10000P，该部经理本人直增3名转正人力，3个M03各做3000P，剩余由主任下辖的M02每人做3000P 如果寿险营销只剩下一件事，那就是： 组织发展 组织&mdash...
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第三步·访中关怀与指导 ： 陪访是有重点有选择的，有极强的目的性。陪访前要事先了解所要拜访的客户的主要情况，该属员以前拜访的进展情况，事先做好分析，明确陪访所要达到的目的。 陪访是对属员的一种实战...
查看详细内容 一、团队发展辅导的对象 辅导者：有发展意愿并具备辅导技能的主管 被辅导者：主管、有发展组织意愿的业务主任 二、团队发展辅导的流程 制定团队发展规划 1、时间：建议在每季度末 2、规划顺序：从团...
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