她的团队人数近600人,功能组成立迅速,分工明确,职责清晰,运作规范。尤其辅导训练功能组积极踏实,在新人训练上亮点突出,新人月均三晋率均稳定在70%以上,新人9个月留存率也在60%以上。她,现在可以退居幕后专心做好团队发...
查看详细内容个体户最适合做保险!家庭主妇照样能把保险做好!大学生在保险公司大有可为!做保险退休自已说了算!关键环节之同质销售精英分享职场见面会(3/4)家庭主妇专场话术。我是一个全职了15年的家庭主妇,老公常年在外地做生意,家庭条件...
查看详细内容每一位**企业家都希望拥有独立职场,自主经营团队。标建在您的职场开展了吗?初期自主经营无从下手。功能组,您的团队最先安装的功能组是哪一个?增员支持功能组运作中您是否遇到过这些问题:功能组成员选拔不当工作难开展,增员组成员...
查看详细内容****年上半年工作总结暨下半年启动会一、活动背景****年上半年,对我们来说是艰辛的半年,也是收获的半年,是生命改变的半年,也是心满意足的半年。有压力困难,有低谷煎熬,有拼搏奋战,有皆大欢喜,这一年的工作纠结辗转而又硕...
查看详细内容你团队的五大系统建立起来了吗?团队伙伴不配合,不愿加入功能组?认为参与功能组,浪费时间,不仅没钱拿,还影响挣钱?功能组内伙伴配合不好,彼此推诿?组员都不听组长的,组长威信难建立?事事还是需要职场经理亲自过问?你有没有遇到...
查看详细内容您作为主管,在团队日常管理中遇到过哪些困惑?早会分享,新人面试,启动增员,客养活动,低零绩效追踪,月收入分析,陪访,职场管理,有这么多事情要做啊!尴尬:事务繁杂,无法兼顾,新人辅导,存在的困惑(1/2),这些事情都需要亲...
查看详细内容为什么我要做团队?一切都是刚刚开始!寿险营销的明天是美好的!我干保险二十年,为什么还是充满宗教般的狂热?因为我坚信,现在的中国保险市场,是一个不断创造奇迹和神话的年代!中国最大的保单是多少?有没有可能产生十万人的团队?亿...
查看详细内容一名客户经理与一名业务主任,同样做一单30万的安盈(5年交),收入各是多少?客户经理:30万*12%=3.6万,业务主任:3.6万+(3.6万*30%)=4.68万,同工不同酬,增长的30%来自哪里?一、同客户经理工作职...
查看详细内容答辩会现场流程,报到、抽签及考试,抽签:本次参加晋升答辩会的人员共有** 人,会务人员现在组织答辩人抽签,请大家抽到自己的答辩顺序后知会会务人员记录答辩顺序;提交答辩PPT文件:按照抽到的答辩顺序号+姓名的方式排序;基本...
查看详细内容当主管后收入倍增刷刷刷,当主管后收入倍增蹭蹭蹭,优秀“险商”代表——****,【简介】1980年出生,2005年大学毕业后加盟国寿。多年积淀,趁大势一朝崛起,2016年末团队800人,主管145名,保费1.1亿。仅佣金津...
查看详细内容新时代要有新理念,日本近代著名的启蒙思想家福泽喻吉说过:一个民族要崛起,需要改变三个方面:第一是人心的改变,第二是制度的改变,第三是器物的改变,xx国寿主管群体的崛起,当务之急在于解决人心问题,仅仅依靠制度和器物层面的工...
查看详细内容专业培训,鼓励属员绩优,保险行业是一个需要从业人员不断学习和进步的行业,因此他们对自身的成长十分重视,特别是绩优高手,更希望自己的业绩和专业知识能够一直走在别人前面。主管便可从这一点出发制定一些制度。如组织专门的绩优人员...
查看详细内容自2018年1月1日起,新人发放代码必须以参加创业签约培训且成绩合格为前提条件。一、对于2017年内增员拟在2018年1月1日(含)以后录入代码的新人,须于2018年1月6日24时前完成该部分新人的代码发放工作,发放代码...
查看详细内容从西游记看激励:了解需求,1.他们的需求是什么?孙:要自尊,要名分;猪:要实惠;沙:要名分。2.如何激励他们?孙:授权,适时表扬;猪:以利益为导向;沙:以工作业绩给予报酬。3.如来对症下药。孙:斗战胜佛猪,:净坛使者,沙...
查看详细内容俗话说,人多是非多。当主管所带的团队达3人以上,人际关系也会变得复杂。当属员与属员之间、主管与属员之间发生小误会和小摩擦,要心平气静地沟通,在双方互相理解的基础上,达成一致。如果属员间发生小摩擦,不问原因就批评双方,或者...
查看详细内容误区一:失职+物质至上,管理小贴士:俗话说:“在其位,谋其政。”既然晋升了主管,就有责任和义务辅导组员,管理团队。如果只顾着自己展业而忽略了组员的辅导,是不负责任的做法。一个做事不负责任的人,别人也不屑于与其交往;而且,...
查看详细内容在标准化培训的基础上,强化督导,辅以配合方案,合力达成目标。实施内容-基础管理,1.工作日志:是实施目标管理的一个工具,方便上级快速了解下属工作情况和工作状态,及时掌握重点工作任务的完成情况,从而督促、指导、激励员工努力...
查看详细内容团队管理是一个永恒的话题,特别是保险团队,主管和伙伴并非真正的上下级关系,因此如何让保险团队的管理更行之有效是团队长们不断探索的事情。借用阿联酋保险业巨星Sanjay在《28000》一书中的一句话来说,即:“所有的内容都...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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