一名客户经理与一名业务主任，同样做一单30万的安盈（5年交），收入各是多少？客户经理：30万*12%=3.6万，业务主任：3.6万+（3.6万*30%）=4.68万，同工不同酬，增长的30%来自哪里？一、同客户经理工作职责；二、营业组早夕会、活动量管理等日常管理工作；三、所辖组员的辅导、陪同作业、教育训练等工作；四、营业组会议、活动的规划及主持；五、所辖组员的激励活动；六、育成新的业务主管；七、协助营业部经理完成营业部的日常管理工作，传达及执行公司文件精神，贯彻落实公司的各项规章制度。

《说文解字》中，管的本意是：六孔，十二月之音，物开地牙。即乐器，通过气流吹入细管，通过控制六孔来奏出和谐之音。后引申为对一些事物的约束和控制上；《说文解字》中，理得本意为：治玉也，顺玉之文而剖析之。即将璞玉雕刻为美玉。后引申为：通过发现事物本身的规律，采取积极的行动去促使事物向好的方向转化。营业组管理是否合格的评判标准——至少达成标准组。

达成标准组，解读：一个好的业务主任，应合理安排时间，在首周出单的情况下，可以更好地辅导组员，做好团队规划，从而达成卓越组以及更高的晋升目标。解读标准组的达成标准，解读：业务主任负有辅导组员并帮助组员获得收入的工作职责，在团队经营良好的情况下，持续不断地推动小组新增，从而晋升更高职级。

珍惜时间：一寸光阴一寸金，平均80岁寿命，1-20和60-80的工作忽略不计，余40年，心里的声音常常对您说：“今天不做没关系，反正明天也能做！”常常在月末或考核时着急签单，把事情延到最后，使自己在时间上没有变通的弹性。每天的工作内容没有计划，早上到公司才开始想要做什么？没有月份及年度的工作计划，经常没有目标的陪朋友或客户逛街、打牌，每天很忙却一直无法签单，心情不好，不拜访，打电话闲聊，一聊就是一个小时。