你团队的五大系统建立起来了吗？团队伙伴不配合，不愿加入功能组？认为参与功能组，浪费时间，不仅没钱拿，还影响挣钱？功能组内伙伴配合不好，彼此推诿？组员都不听组长的，组长威信难建立？事事还是需要职场经理亲自过问？你有没有遇到以下的情况？功能组建来有什么用？不过是增加工作量，标准化职场真的能管理好我的队伍？推这个东西太麻烦了，操作手册的步骤太繁琐了，那些组长又不会做PPT，教他们的工夫我自己都做完了。

她的团队人数超300人，功能组成立时，伙伴报名非常踊跃，需要通过面试选拔合格才能进入功能组，所有伙伴都认为，能进入功能组就是一种荣誉，功能组伙伴任劳任怨，组员对组长绝对服从，各个组分工明确，职责清晰，运作规范，她，现在就是一个“甩手掌柜”，年收入上百万，名副其实的寿险企业家，2017年1季度个人长险新单期交保费252万，团队1248万。

有这样一位职场经理，2000年6月加盟**，现任资深处经理，部分荣誉，**总公司优秀共产党员、精英俱乐部钻石会员、“杰出处经理奖”获得者，美国百万圆桌MDRT会员，**省内部期刊生命绿洲封面人物，曾多次蝉联**省分公司优秀主管金奖、金牌服务明星，曾多次荣登世界华人金融保险最高荣誉殿堂，并获得国际龙奖IDA铜龙奖、银龙奖，“三星级标准化职场”职场经理。

如何管理团队？如何调动伙伴的积极性？如何提高出勤率、活动量？曾经也建立过功能组：日常管理委员会、绩效委员会、工会委员会、组织发展委员会、会议经营委员会，不清楚职责，收效甚微，凡事还是靠职场经理牵头，如何吸引伙伴自愿加入功能组？如何让伙伴参与功能组运作？为什么要设置助理呢？1、备选专员，营造竞争氛围，2、优势互补，实现双赢，3、分担部分工作，减轻专员压力，4、新人能力提升，储备管理人才，5、新人快速融入团队，找到存在感。