您作为主管，在团队日常管理中遇到过哪些困惑？早会分享，新人面试，启动增员，客养活动，低零绩效追踪，月收入分析，陪访，职场管理，有这么多事情要做啊！尴尬：事务繁杂，无法兼顾，新人辅导，存在的困惑（1/2），这些事情都需要亲自去做吗？尴尬：没有骨干和中坚力量帮助，曾主管，今天增员3人，落实了没有？王主管，新人职场教育需要立即衔接？刘主管，今天的平台非常好？杜主管，下周的客养活动安排什么主题？贾主管，今天的出勤人力还可以？马主管，新产品的话术训练什么时间做？严主管，这个月没有举绩的人有多少？张主管，周末的招聘会谁安排？

存在的困惑（2/2），一个人无法同时做几件事情；但一个团队的不同人员可以分类经营做几件事，统筹兼顾，各司其职，高效运作。功能组平台，你是否希望在你外出学习的时候，团队依然高效运作，为你带来可持续的财富，解决的办法，2017年半年营业额4700万，2017年半年月人均收入7200元，办公面积1200平方，子公司3个，企业人数600人，核心管理部门5个，管理干部58位，1996年加盟**，历任营销员、营销主管、组训专员、营销部经理，1996年至今，多次获得“优秀营销员”、“增员能手”、“优秀讲师”、“优秀主管”等荣誉称号。

参加省分公司历届“鼎龙奖”，多次获“优秀处经理金奖”“金园丁育才奖”，连续多年获总公司“杰出处经理金奖”、获得“忠诚奖”并受邀参加在人民大会堂举办的“60周年庆典”，2008年、2010年、2011年“**市理财之星”，多次参加“世界华人寿险大会”及各种海内外高峰会：北京、海南、厦门、黄山、贵州、云南、桂林、青海、甘肃、宁夏、西藏、长白山、山东、山西、四川、台湾、迪拜、法国、意大利、西班牙、葡萄牙、俄罗斯、马尔代夫、韩国、美国、东欧，现为国家高级理财规划师、区域总监、总公司讲师、省公司五星级讲师、省公司导师团理事会主席、省公司**企业家俱乐部副主席。