营业单位中的激励实务41页.ppt

课程目的 认识激励的作用及原理 学会基本的业务激励方法 创造良性、活泼的竞争环境 课程大纲 了解激励的概念及方法 主管如何保持状态 营业单位中激励实作 常用而有效的激励方法 激励的...

新人16个第一次辅导要领68页.ppt

新人16个第一次辅导要领 授课目标： 通过学习了解新人“第一次”辅导的基本概念及其重要性。 通过示范与演练使学员掌握辅导重点和辅导方法。 课程大纲 一、新人16个第一次辅导课程说明 ...

PPT教案的制作24页.ppt

制作教案的目的 使教学有明确的目标 使目标能确实具体达成 将教学活动、方法及资源作合适的安排 可确实掌控时间 避免遗漏或随时补充，增加讲师的信心 什么是教案 围绕授课目标将所要运用的教材与教法及有关资源...

初级组训培训7个资料.rar

组训工作模式40页.ppt

工作模式推出背景 工作模式带来改变 工作模式详细介绍 很多组训感言： 工作纷繁复杂每日毫无头绪真很苦 团队矛盾丛生问题要解决真的很难 上班要准时下班无定时常加班很忙 上到长篇论文下到职场卫生事很杂 ...

组训敬业精神33页.ppt

神与我们同在 敬业精神 为公司 为自己 敬业是寻求 最大化的价值 穷人的饥饿思维 可怜的猴子双手不愿放弃紧紧抓牢的果子而被猎人捕获 穷人最缺的是什么？钱！然而，对钱过分关注，就容易忽视钱以外的东西，结...

组训追踪代理人的十大方法2页.doc

组训追踪代理人的十大方法2页.doc

组训职场能力43页.ppt

辅导与培训对比 从内部了解团队 管理者负责流程运作 需要高度人际交往技巧 通常以结构相对松散的模式进行 从讲台了解团队 管理者负责传递信息 需要高度的专业技巧 通常以系统和条理化的讲演模式进行 如...

组训的职责与愿景 21页.ppt

组训的定位 重要的是组训是—— 管理者 工作在经理前； 站在经理后 组训的职责 协助制定年度、月度工作计划 协助制定年度、月度工作计划的推动方案 具体负责推动方案的执行 ...

组训人员之角色定位36页.ppt

一、單位組訓人員對單位認同 感、參與力或歸屬感？ 二、我公司給予組訓人員之前 程(職涯)規劃？ 營銷主管對組訓人員之角色定位與期望 第一單元、營銷主管對組訓人員角色 定位 第二單元、國泰組訓人員工...

组训培训第一周课程273页.ppt

企业文化的功能 企业文化对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用 企业文化的标准 没有所谓好的企业文化，只有有用的企业文化 不同的企业成长经历，不同的环境背景导致不同的企业文化特征。 在未来的竞争中，中国...

如何与营销员相处12页.ppt

事物有些可变 有些不可变 可变的？ 不可变的？ 想改变如何行动？ 团队中使人行动的三五规律（三个原则、五句话） 尊敬的心情 倾听 鼓励 使人行动的五句话 早晨，第一次见面时道声“早上好...

如何成为受人欢迎的训练专员1.gif40页.ppt

训练专员的优势 专业的领先 知识的领先 技能的领先 精神的领先 训练专员工作职责 一、策划、组织各类会议运作，每月主讲晨会专题4次以上（含）； 二、协助主管拟订经营计划并组织业务推动活动； 三、...

某保险公司新员工成长手册PPT64页.ppt

第一步：报到 ●领取《员工试用通知单》 ●办理工作卡 ●领取《住房通知单》 办理部门：总公司组织人事部综合管理室 第二步：办理劳动（聘用）合同 ●签《劳动合同签署声明》 ●签《劳动（聘用）合同书》一式两...

决定成败的49个细节55页.doc

教案的制作PTT训练班24页.ppt

什么是教案 围绕授课目标将所要运用的教材与教法及有关资源，做具体的计划，然后根椐此计划进行教学以达成特定的教学目标。是教学实施过程中的重要辅助工具。 制作教案的目的使教学有明确的目标 使目标能确实具体达成 将...

讲早会如何结尾7页.ppt

引导思考法。通过几句诱导性的话，启发营销员去思考。运用这种结尾，可以引导营销员产生更广泛、更深远的联想。 警策激励法。利用名人名言或富有哲理的格言警句，电视、电影中的精彩对白，意味深厚的广告语做结束语，能起到...

讲师组训职责与定位42页.ppt

关于组训的“3W”？ Who－是什么人？ What－做什么工作？ Where－往哪个方向发展？ 组训的定义 公司派驻在个人代理业务营业职场内协助业务主管从事育成、辅导、职场训练、活动...

讲师组训职涯规化26页.ppt

组训未来的发展方向 组训专员 专职讲师 中高级营销管理干部 外勤业务主管 共同发展 公司与个人共同成长，共同发展，实现“双赢”。 公司的发展为个人的进步提供 了平台和机会 ...

高品质专题的设计与编写17页.ppt

专题报告的时机 在营销领域里，专题一般作为各项会报的一个流程或专项训练课程出现，利用众人聚集的机会陈述新观点、新计划、新要求等。 早会、经营分析会、创业说明会、产品说明会、动员会等； 二、专题主旨的确立 ...