组训的定位

重要的是组训是——             
                  管理者
工作在经理前；
              站在经理后
组训的职责

协助制定年度、月度工作计划
协助制定年度、月度工作计划的推动方案
具体负责推动方案的执行
协助团队增员，负责增员选择，促进组织发展
推动销售活动管理

参与团队日常管理活动（包括差勤、早会、夕会、周会、报表及各种业务KPI经营会议），检讨关键业绩指标，策划专项销售活动。
参与代理人考试辅导、培训。
提升团队凝聚力、打造团队文化、稳定团队经营。