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  • 周经营工作模式2早会经营模块及讲师手册.rar

    周经营工作模式2早会经营模块及讲师手册.rar

    课程的主体设计是让学员通过对激励追踪实操的学习,能够梳理各级公司激励方案,制定职场激励方案,并进行追踪,以便达成周经营目标。一、开场破冰,用提问或建立同理心的方式拉近与学员的距离。...

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  • 周经营工作模式2早会经营模块操作手册30页.doc

    周经营工作模式2早会经营模块操作手册30页.doc

    一、职场早会经营概述(一)搭建目的:职场早会是团队主管将非现场管理转为现场管理的重要手段,通过有效的早会运作,营造良好的团队氛围、提升属员作战技能,最终实现公司、团队、个人的经营目...

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  • 周经营工作模式2早会行事历评分表督导表分享要点.rar

    周经营工作模式2早会行事历评分表督导表分享要点.rar

    增员分享的8要点,1.我如何认识这个准增员,2.我如何和他建立关系,3.我如何切入增员主题,4.我如何介绍公司和行业,5.哪个理念真正激发了他的工作动机,6.我如何让他参加创说会,...

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  • 周经营工作模式2新人育成逻辑111页.doc

    周经营工作模式2新人育成逻辑111页.doc

    (一)客户不知道自己做保险客户经理:您好,是老陈吗?我是小张。客户:哦,你好啊!客户经理:您现在方便么?客户:还好,你说。客户经理:没什么,只是好久没见面了,咱们见个面聚聚呗。你看...

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  • 周经营工作模式1周经营系统介绍及讲师手册.rar

    周经营工作模式1周经营系统介绍及讲师手册.rar

    对接实时计算平台,统一销售人员视图及amis系统,采用当前主流技术,如:kafka信息队列,大数据分析,redis缓存,gps定位,二维码刷新和识别机制,app内嵌语音识别等,完善...

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  • 周经营工作模式1周经营创富盘点手册及小样.rar

    周经营工作模式1周经营创富盘点手册及小样.rar

    递送并且讲解根据客户需求设计的计划书;或与准客户面对面说明如何利用保险来应对人生的各种需求并尝试促成准客户投保。分数计算标准,1.可算分的具体情况:①与客户面见递送计划书,并现场讲...

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  • 周经营工作模式1周经营创富行动手册及小样.rar

    周经营工作模式1周经营创富行动手册及小样.rar

    整理客户档案,列名单,制定下月拜访计划。订立下月计划和目标。制定月行事历,明确重点工作。根据计划安排实施当日市场活动,强化执行。做好活动量记录和汇报接受一对一辅导及专题训练总结上周...

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  • 周经营工作模式1周经营创富管理手册及小样.rar

    周经营工作模式1周经营创富管理手册及小样.rar

    填写本手册中《小组销售活动分数汇总表》,内容数据来源于组员在周经营创富盘点手册中的《销售活动目标及达成情况表》里填写的当周实际达成。按照当月小组的实际经营状况填写本手册中的《小组月...

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  • 周经营工作模式1活动量管理线下工具使用介绍及讲师手册.rar

    周经营工作模式1活动量管理线下工具使用介绍及讲师手册.rar

    通过课程学习,帮助学员了解活动量管理三本手册,理解销售活动记分规则,掌握个人和主管活动量管理线下工具的使用流程及工具,从而进一步强化对活动量管理推广的信心 。通过自身资历和特点介绍...

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  • 周经营工作模式1活动量管理模块外勤宣导版及讲师手册.rar

    周经营工作模式1活动量管理模块外勤宣导版及讲师手册.rar

    从活动量管理的内涵出发,对活动、量和管理进行精准描述,同时明确活动量管理在周经营及标建中的定位;本板块解决“是什么”的问题。为什么要做活动量管理,从团队目前业务开展和业绩追踪方式切...

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  • 周经营工作模式1活动量管理模块内勤宣导版及讲师手册.rar

    周经营工作模式1活动量管理模块内勤宣导版及讲师手册.rar

    通过课程学习,使学员理解活动量管理的内涵和重要作用,掌握活动量管理的设计原理和管理流程,强化学员推广活动量管理的信心。通过自身资历和特点介绍,树立权威、拉近距离;通过开场三问了解学...

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  • 周经营工作模式1活动量管理模块操作手册19页.doc

    周经营工作模式1活动量管理模块操作手册19页.doc

    一、活动量管理的内容活动量管理是根据销售流程,梳理对结果有效的市场活动,引导销售人员对活动进行计划、记录、评估和改进,通过督促、检查、反馈、辅导持续提升个人和团队活动效率的过程。二...

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  • 主管经营组织发展转型突破主管提效日经营40页.ppt

    主管经营组织发展转型突破主管提效日经营40页.ppt

    主管本人应是团队的榜样,让属员愿意思想追随----听从与凝聚,榜样——人品,收入,业务,专业度等,团队应有简单有效的,并可持续有效经营标准,便于属员行为追随----每日的工作标准与...

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  • 开门红全预算面谈方法与话术3页.doc

    开门红全预算面谈方法与话术3页.doc

    方法步骤:1、根据营销员过往开门红保费占比、客户分布情况、本届开门红公司预算保费目标增长情况和公司经营策略等因素,初步设定对象的预算目标标准。预算目标标准=往年达成保费*业务增长率...

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  • 2019年开门红销售组织平台运作与专业技术8页.ppt

    2019年开门红销售组织平台运作与专业技术8页.ppt

    331组织架构改革要充分发挥外勤的力量,开门红期间也要大力做到主管自主经营;同时要发挥内勤专业引领、督促指导的作用,实现内外勤联手推进的局面。在331组织架构中三大平台作为对职场经...

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