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  • 国寿个险人力发展岗队伍发展关键指标介绍45页.ppt

    国寿个险人力发展岗队伍发展关键指标介绍45页.ppt

    如果把营销团队是做一个生命有机体的话,那么它如同一个人一样,也有反映其生理健康状况的相应指标。一个人要保持身体健康,就需要通过体检来时刻监测生理变化的情况,并通过相应指标的变化来改...

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  • 国寿3S管理回顾理念技术销售65页.ppt

    国寿3S管理回顾理念技术销售65页.ppt

    管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果。管理没有定式,有效的、实用的,就是最好的。大处着眼,小处着手。领导者要有战略家的眼光、气度和谋略,但小事也不...

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  • 个险331培训之销售支持综合开拓34页.ppt

    个险331培训之销售支持综合开拓34页.ppt

    伙伴业务技能不断提升,信心不断递增,客户资源将不断累积。日日、月月、年年都有短险收益、稳定底薪,稳定队伍。队伍是干、有效是命,短险业务能大大提高队伍的定着率!短险业务定位—队伍的根...

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  • 个险331培训之综合管理预算管理介绍56页.ppt

    个险331培训之综合管理预算管理介绍56页.ppt

    预算是什么?公司在一定期间内经营和管理计划正式的、量化的、货币化的表现。利用预算来控制公司活动的管理过程,既是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。预算产生的根本原因是资源获取的有...

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  • 个险渠道331师资授权培训之销售条线销售支持52页.ppt

    个险渠道331师资授权培训之销售条线销售支持52页.ppt

    根据公司业务发展目标,制定年度和阶段性业务发展策略、达成路径与具体举措,最终实现公司各项业务目标的达成。通过组织各种形式的会议,对上阶段工作情况做总结回顾,及对下阶段工作做策划部署...

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  • 个险331培训之销售支持客养板块介绍54页.ppt

    个险331培训之销售支持客养板块介绍54页.ppt

    客户是一种资源,通过各种服务的形式与客户之间持续建立信任的关系,并将客户资源进行有效地整合与配置,使之不断地产生新的有效的能量且将这种能量最大限度地释放。保单生产线是以客户为起点,...

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  • 个险331培训之销售运营条线基础管理46页.ppt

    个险331培训之销售运营条线基础管理46页.ppt

    省层级职责,制订并实施基础管理方案;落实营销员出席管理、建立专业化经营团队体系;制订营销队伍基础管理规划及目标,确定提升队伍质态、夯实队伍基础策略。牵头进行全省出席管理工作;制定出...

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  • 个险331培训之销售运营条线基础管理46页.ppt

    个险331培训之销售运营条线基础管理46页.ppt

    省层级职责,制订并实施基础管理方案;落实营销员出席管理、建立专业化经营团队体系;制订营销队伍基础管理规划及目标,确定提升队伍质态、夯实队伍基础策略。牵头进行全省出席管理工作;制定出...

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  • 个险331培训之收展条线收展发展板块介绍30页.ppt

    个险331培训之收展条线收展发展板块介绍30页.ppt

    客户资源管理——工作描述,工作事项描述:主要负责孤儿保单管理办法的实施,实现孤儿保单的回收、分配;指导团队对孤儿保单资源进行开发;实现孤儿保单客户资源区域化经营运作指引;确保孤儿单...

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  • 个险331培训之收展条线收展发展板块介绍30页.ppt

    个险331培训之收展条线收展发展板块介绍30页.ppt

    客户资源管理——工作描述,工作事项描述:主要负责孤儿保单管理办法的实施,实现孤儿保单的回收、分配;指导团队对孤儿保单资源进行开发;实现孤儿保单客户资源区域化经营运作指引;确保孤儿单...

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  • 个险331培训之综合管理绩效管理48页.ppt

    个险331培训之综合管理绩效管理48页.ppt

    什么是绩效考评政策,对分公司条线职能考核,人事任命、调整、升降职,对分公司整体经营情况考核,为什么要做绩效管理,保障公司战略目标的实现,成为经营者的有效管理手段,促进员工绩效提升和...

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        已下载:69次    是否免费:    上传时间:2018-07-18
  • 个险331培训之收展条线销售督导板块介绍76页.ppt

    个险331培训之收展条线销售督导板块介绍76页.ppt

    国寿福推广定位,4个定位,营销伙伴的常态销售产品,对抗对手的利器产品;我司销售模式的转型依托,由组织销售为主过渡到组织销售和自主销售;职场训练的落地手段,真正提高营销伙伴的销售技能...

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  • 个险331培训之综合管理之条线定位26页.ppt

    个险331培训之综合管理之条线定位26页.ppt

    做正确的事情,正确地做事情,主动做事、努力干成事,纵向联动,横向协同,构筑分工明确、职责清晰的组织架构,建立标准化运作模式,实现“三大平台”分类经营,从定性考核到“定量为主、定性为...

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  • 个险331培训之销售运营条线职场管理46页.ppt

    个险331培训之销售运营条线职场管理46页.ppt

    职场标准化项目介绍,职场标准化管理层启动培训,主要针对省公司个险分管总、个险总、重点城市个险总,职场标准化项目核心推广团队培训,主要针对省、市核心推广小组成员,指挥系统和作战单元两...

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  • 业务员MBO规划面谈表1页.xls

    业务员MBO规划面谈表1页.xls

    业务员MBO规划面谈表1页.

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