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  • 95后新生代员工管理32页.pptx

    95后新生代员工管理32页.pptx

    新生代管理模式,一周前,你要求一名入职不久的95后员工小周准备一份报告。你担心小周的经验不足,因此,特意花了一个小时耐心地把报告撰写的方法、步骤和注意事项从头到尾地给小周讲了一遍,并且要求这周提交。今天...

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        已下载:18次    是否免费:否    上传时间:2019-09-18
  • 追踪大于激励学习决定未来23页.pptx

    追踪大于激励学习决定未来23页.pptx

    2019追踪大于激励,学习决定未来,半年期交保费超2018年全年,机构介绍,2018年3月在册人力130人,出勤人力5人,18年全年期交700万,2019年6月在册人力226人,日常出勤人力30人,19年6月期交700万,2个内勤,全部白...

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        已下载:581次    是否免费:是    上传时间:2019-08-30
  • 全预算理论背景运作意义操作要点案例分析实操训练含备注43页.pptx

    全预算理论背景运作意义操作要点案例分析实操训练含备注43页.pptx

    全预算的基本定义,全预算就是借助一定的工具和方法,科学确定目标,并将目标进行分解,形成具体行动,核算行动所需资源的计划方法。讲师简单介绍全预算的基本定义。农耕文明中,作物的播种、耕耘都需要按照一定的规...

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        已下载:79次    是否免费:否    上传时间:2019-08-20
  • 国寿企业家成长之路33页.pptx

    国寿企业家成长之路33页.pptx

    营销能够得以快速发展最重要的就是依靠两个制度的盈利模式:一个是佣金制,一个是基本法(血缘制),佣金制是对销售最直接的奖励;通过佣金奖励来拓展市场提高业绩;基本法是对团队扩张的直接奖励,就是通过鼓励人人...

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        已下载:146次    是否免费:是    上传时间:2019-08-17
  • 个险队伍常态运作3.0体系介绍含备注37页.pptx

    个险队伍常态运作3.0体系介绍含备注37页.pptx

    通过介绍队伍建设的基本指导思想,简要说明队伍建设常态运作3.0体系的内容及在省、市、县、职场各级公司运作的相关要求,帮助教培岗人员掌握队伍建设3.0体系运作的相关知识及技能。个险拓展的市场是个人投保的分散市...

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        已下载:132次    是否免费:否    上传时间:2019-08-16
  • 四级机构主管会低代占比形成影响防范21页.pptx

    四级机构主管会低代占比形成影响防范21页.pptx

    代理人小王,在2018年6月新人入司,喜签6个客户保单,每个保单3000P,并顺利晋升。但犹豫期过后,一张保单的客户不想交了要求退保,那么如果退保小王会成为低代吗?低代的防范——合理化解低代危机辅导训练课程的推动...

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        已下载:113次    是否免费:是    上传时间:2019-08-13
  • 周经营工作节奏主题内外勤工作模式配套支持含备注114页.pptx

    周经营工作节奏主题内外勤工作模式配套支持含备注114页.pptx

    通过对个险渠道周经营项目的总体介绍,使岗位人员了解周经营工作目标、熟悉内外勤工作模式等内容,掌握相关环节运作要领,为个险渠道做好销售支持工作。总公司计划用两年半时间(2018年7月—2020年12月),在全系统...

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        已下载:289次    是否免费:否    上传时间:2019-08-12
  • 假单假人危害打造健康团队26页.pptx

    假单假人危害打造健康团队26页.pptx

    小允子,本宫这次晋升贵妃,后宫FYC及实动人力还差一些。我给你一些人的信息,你给操作吧......嗻!奴才这就去办,旁白:公元2017年6月,真小主在小允子的操作下,虚增人力12人,虚增保费8万元,成功晋级真妃!小允...

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        已下载:207次    是否免费:否    上传时间:2019-08-11
  • 个人及团队继续率指标宣导19页.pptx

    个人及团队继续率指标宣导19页.pptx

    考察期即指对哪个时间段生效的保单进行考察,考察期=考核月前第25个月至考核月前第14个月(N月考核的13个月继续率,考察期为N-25月至N-14月),1、对个人和团队考核的继续率,不区分月度继续率和年度继续率,考察期...

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        已下载:68次    是否免费:是    上传时间:2019-08-09
  • 个险渠道初级主管晋升评估流程简介14页.pptx

    个险渠道初级主管晋升评估流程简介14页.pptx

    二季度推荐新晋升主管共计XXX人,在晋升后的衔接动作尤为重要。晋升评估是队伍体系3.0中主管培育的一项重要环节,目的在于让拟晋升人员明确主管工作内容职责,剖析自我及未来发展规划。晋升评估在同业公司称为晋升答...

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        已下载:29次    是否免费:否    上传时间:2019-08-08
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