各支公司、市公司各部门:

为全力打好三月份冲刺战役，确保一季度各项指标顺利达成，赢得一季度队伍、业务发展主动权，经市公司总经理室研究，特制定“战三月 决一季”战时纪律，如下：

一、考勤纪律层面

1、市公司大个险全体员工实行每周5+1工作模式，周六正常上班，周日上班视需要确定，截止到一季度冲刺战役结束（分管总负责）。

2、后台服务部门工作时间要根据业务渠道需要随时调整，保证业务顺利开展（运营服务部负责）。

3、所有市、县支两级公司部门负责人以上的管理干部不得随意离开属地，确有需要离开的，县支公司部门负责人向本单位“一把手”请假，挂职锻炼以上管理干部请假一天以上的，须向市公司分管总请假（分管总负责）。

4、加强主管和伙伴的出勤、拜访获客、会报等基础管理工作，严格执行“扫脸”和纸质双考勤制度，坚持按标准流程召开干早、大早管、二早练、二早约，加大活动量追踪力度，形成人人参与、人人履责、人人创富的氛围（市公司营销、收展部门负责）。

5、全市上下严格执行公司纪律，树立敬畏之心。不同意见在合适的场合可以沟通交流，但上级组织的决策必须无条件执行，市县公司决定的事情，公司、职场和团队必须贯彻落实，做到一个声音，统一思想、统一节奏、统一行动。

二、经营管理层面

1、各单位“一把手”亲自挂帅，对大个险一季度目标负责，分管经理对分管渠道目标负责。个人要制订科学的日行事历，深入团队，确保战斗胜利（总经理室负责）。

2、业务渠道要及时发布战报、工作督导、标杆典型等工作动态，分管总及时对工作过程和结果进行点评与指导（分管总负责）。

3、所有县支公司部门负责人、职场经理必须保持电话、微信畅通，对上级的工作要求和部署要及时回复，严格落实执行（市公司营销发展部、收展发展部负责）。

4、各单位每周要实行3+1干部会议模式，即3次干早、1次周例会，“一把手”必须亲自组织并参加（市公司营销发展部、收展发展部负责）。

5、做好目标全预算，层层分解、责任到人。要根据市公司节奏订立阶段目标，每周召开周检析会，职场经理和主管必须参加。（市公司企划部门负责）。

6、聚焦平台组织，市公司尖端、县公司高端酒店场和恩施游普场三种形式相结合。中大型单位的普场平台每周不少于5场，小单位每周不少于4场，若未按规定时间举办，差1场的单位向市公司总经理室做说明，差2场的单位接受经济处罚，差3场的单位取消指挥权。

三、服务支持层面

1、市公司营销、收展、企划、培训四个部门要与一线保持充分沟通，及时到各基层单位帮助指导、解决基层公司反映的问题（分管总负责）。

2、全市后勤运营部门要全力支持、配合一线，服务前置（运营服务部负责）。

3、市公司后援部门做好随时调遣的准备，从服务支持、后勤保障、督战等方面全力支援销售（市公司后援各部门负责）。

四、能力建设层面

 所有管理人员尤其是领导干部要把能力建设当成每天的基本功，要认真落实以下“五个100%”！

1、状态100%。各单位主管经理每早7点前轮流在XX群发激励信息，其他经理跟赞；各单位开单信息同步转发XX群，各单位跟赞；一把手群大单信息、日平台达成等祝贺信息，各经理跟赞，营造互动氛围（市公司企划部门市场拓展岗负责）。

2、职场上线100%。所有职场必须全部按时上线，并确保摄像头能够看到职场全貌（市公司营销发展部、收展发展部运营岗负责）。

3、二早训练100%。各职场每天必须组织全员进行二早训练，按规范操作（市公司营销发展部、收展发展部运营岗负责）。

4、职场督导100%。每个职场都有督导人员佩戴红袖章进入，管控签到签退、督导二早管练约（市公司营销发展部、收展发展部运营岗负责）！

5、拜访建库100%。每天二早训练后列拜访名单，各单位严抓建库，分别建立拜访库和平台库，有效掌控储备客户数量和平台参与客户数量（市公司企划部门客户经营岗负责）。

三月份工作对一季度乃至全年起到决定性作用，各单位、各部门、内外勤全体同仁必须坚定信心、锁定目标、只争朝夕、全力以赴！严守战斗纪律、严抓过程管控，不折不扣执行各项工作要求！把速度提起来、把状态提起来、把势头扬起来！

决战三月份、决胜一季度！