所谓“通过不同的排列组合，碳元素可以形成煤，也可以形成金刚石”。2014年，李存强领导公司再次对公司营销发展战略进行了系统的梳理，提出了“四化”建设：“第一“化”是专业化，专业化主要指的是质量、流程和效率；第二个“化”就是智能化，包括互联网、大数据、电子化、自动化。凡是机器能做的，希望若干年以后都不要是人了；第三个“化”是体系化，将来培训有培训的体系，绩效管理要有绩效管理的体系，营销管理要有营销管理的支持体系。最后一个“化”就是自主化，打造代理人团队主管独立自主经营的能力。”2019年，李平坤总带领个险文化项目推动组，在南京确定了个险渠道的愿景——“为家庭提供专业保障，为青年提供创业平台。”

就是基于对于四化建设落地推动的实践思考而来的。像蜜蜂一样工作，像蝴蝶一样生活，祝每一位伙伴：在华泰的天空中，自由翱翔；在梦想的大海中，无畏前行。备注：一、这一次诚信315的活动，其实是让我们真正获得了很多的市场先机，是否真正抓住了这个机会，是我们各机构文化推动负责人需要自省和检视的。我们可以看到同业几乎是没有我们这种规模和统一行动的，并且我们的核心价值观和渠道愿景，竟然被同业年轻的总监转发。二、我们要清醒，取得成绩的同时，各有特色的同时，还要清醒，这个清醒来自两个方面，一是我们作为推动人是否非常清楚是如何把活动推好了，在这个活动中，推动人做了哪些事情？二是我们自己对文化落地的事情，如何来看。

如何来做，如何来应对紧急情况。三、文化的推动落地是一件非常复杂繁琐的事情，西方科技再强，中华上下五千年的文化传承，都没有对于文化一个准确的定义，都不能说是所有的文化深入人心，更何况一个企业文化的落地，企业文化的落地不是一天两天的事情，是需要一种坚守和修行的。根植于内心的修养  无需提醒的自觉，以约束为前提的自由  为别人着想的善良，湖北：观乎天文以察时变，观乎人文以化成天下。治国家者必须观察天道自然的运行规律，以明耕作渔猎之时序；又必须把握现实社会中的人伦秩序，使人们的行为合乎文明礼仪。感恩有正负三个级别：-1级负向感恩是认知受阻，总认为他人没有帮助自己，或者感知不到他人的帮助，或者认为他人帮助自己是应该的。

这个级别是一种负向感恩，人活一世，怎么可能得不到任何帮助呢？根据负向感恩程度的递进顺序可分为对恩无感、理所应当、恩将仇报。“斗米恩，升米仇”就是这样产生的。0级标准感恩是知恩图报，能够正确认知他人对自己的帮助，心怀感恩并产生回馈的行动，是感恩之情和感恩之行的统一。+1级正向感恩是福报自来，对感恩认知客观完整，心怀感恩，知恩图报，无论是否获得回馈，依然无私的帮助他人，成就他人。最终获得成人达己的福报。四川：企业文化到底解决什么问题？招募什么人？什么行为是鼓励的？好的行为如何转为共同遵守的共识。降低管理成本。

提升管理效率。（差勤扣款的案例）两家公司都在建立一个通道，我父母问我给谁投票，建立一个通道。与年长者的沟通频道，与同龄者的沟通频道，与年轻者的沟通频道，与自己个的沟通频道，山东伙伴在推动文化的时候谈到一个观点，以文化宣讲来推动公司介绍。