重构个险发展基本逻辑，主要有三件事从传动、实施、传统增量做该进，迅速以核心人力建立队伍发展新地标。一、构建以客户为中心的经营闭环围绕客户全生命周期，以大数据洞见客户行为，更懂客户，推动分层分类的客户经营标准作，逐步形成经营闭环体系二、梳理存量资源，挖掘加保潜能系统梳理存量客户资源，完善分配开发和价值评价机制，适配专属产品，提升客均价值三、配套产品开发，织就产品“网”制定以场景化、功能化、差异化、客制化为依据的产品开发策略，储备一批客户喜欢、队伍愿卖的好产品，梯次释放四、丰富太保服务品牌整合保险+养老、保险+医疗、保险+服务等资源，开展丰富的客户经营活动，支撑顶尖绩优养成，丰富太保服务品牌四、升级客户经营，打造共生生态，备注：四是升级客户经营，打造共生生态，当然这是站在销售角度的考虑，对接当下的一些痛点，如一是没有形成客户及经营行为标准和闭环。

AMS的最大供给可以来自这里；二是存量客户已客均提升为导向的分配评价；三是对接分层分类需要的丰富的产品网；四是支撑和促进销售的保险客户生态整合。所以我们认为这部分有四个任务客户分类经营闭环体系设计、存量开发有效性、产品的适配性、以生态整合为基础的新太保服务，备注：33一、提升全面科技赋能效能建立科技赋能“双向”供给、“多维”评价机制，保障全面科技赋能有效性二、推动个险经营线上化以AMS系统建设为统领，倒逼专业化流程再造、内容重构、高频迭代，通过大数据积累，提升智能化水平，赋能线上化经营管理能力三、探索新科技在保险领域的创新应用以“场景+科技+体验+平台”，探索大数据、区块链。

生物等技术在行为分析、运营效率、精准管理等方面的创新运用五、全面科技赋能，长期持续发展备注：第五全面科技赋能，打造长期能力，一是机制、二是项目、三是扩展备注：34建立中国太保寿险营销绩优文化，以“利他”为道德准则提供高质量的太保服务，目标长远，自信优雅，进取攀登，携手共好，CG单月达标1G1G≥18000FYC年度累计FYC达标3G，3G ≥ 54000FYC年度累计FYC达标6G6G=108000年度累计FYC达标9G*注：2020年度FYC≥214000视为12G2020年1月-12月备注：讲到MDRT，绩优&2件长险2倍绩优&2件长险4倍绩优&2件长险业务室/部绩优人力≥3/12人，业务室/部绩优人力≥6/24人，业务室/部绩优人力≥9/36人。

注：季度内各月均达标注1-10月内有8个月达标绩优&2件长险2倍绩优&2件长险 4倍绩优&2件长险业务室/部绩优人力≥3/12人，业务室/部绩优人力≥6/24人，业务室/部绩优人力≥9/36人，持续24个月及以上达标绩优标准个 人2020年1月-12月注：评选期末当月“个人年度新保业务第 13 月保费继续率”指标不得低于 91%，6月16日, 中国太保寿险首届伙伴节活动拉开大幕，这也是保险业内首创的专属于营销伙伴的节日。活动通过伙伴节微电影发布、内外勤拉勾结对等环节，开启全员为营销伙伴服务的新篇章。“你的事，就是我的事！”太保一家人，彼此依靠。

彼此信任，携手并肩，不断成长。616伙伴节---你的事就是我的事一家人 ● 一件事 ● 一条心● 一定赢备注：40为爱代言---聚300万爱心 迎司庆30周年我是爱心慈善代言人，每件保单自愿捐赠，我是爱心攀登代言人，月月持续*10个月 集满30颗爱心，我是A标攀登代言人每月4颗爱心 ，连续10个月大量培养身边的绩优榜样真正形成文化引领的绩优组织。