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职场行事历编排概述实操发布含备注21页.pptx

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  • 更新时间:2020-07-24
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能组按周编排本组行事历,交由日常管理功能组,日常管理功能组综合人、事、时间等因素,最终整合出完整的职场月度行事历,在这份行事历中,职场的经营主题、周经营重点、经营目标、序时进度、早会安排、辅导训练、重要活动均有体现,各功能组的职责也尽在其中,经营有方,执行有人,确保行动有果。操作要点:章节简介。表述重点:纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,第二版块,我们将集合团队的力量,一起进行编排实操和发布。制定于月经营分析会根据月分析会讨论达成的共识,

由各功能组分别进行月度行事历编排,日常管理功能组汇总后,对行事历进行调整再次确认并定稿。行事历不是闭门造车的产物,编排过程的前、中、后要与营业单位领导、主管、功能组研究、讨论。操作要点:说明编排实操演练的题目及原因,现场提问形式加总结。讲师在提问后,总结月度特点以便于学员编排,如:4月份是一季度过后的崭新一个月,队伍多处于修生养息阶段,可以调整经营状态

适合集中兑现方案;X月份春暖花开,且处于求职旺季,月度主题适当偏向于队伍发展和客户养育;(以及其它学员的答案)。表述重点:接下来我们就实操演练如何编写一份职场行事历,题目是“……”,大家先思考两个问题:1.该月份对于团队经营来说有哪些特点?2.五大功能组如何规划该月份工作开展?首先是第一个问题,哪位学员来回答一下(提问2个学员),第二个问题,请举手回答(提问2个学员)。场景设定:A职场,团队架构人力200人,出勤人力100人,月度标保目标90万元,新增目标20人。

分组编排:根据培训班分组情况平均分配小组数编排四大主题周行事历:主管举绩周、全员举绩周、达星主题周、拓客冲刺周。行事历要求:组内充分研讨,行事历中应体现各功能组当周经营目标/经营主题/周经营重点/序时进度/早会安排/教育训练/重要活动等,并能阐述制定的依据。绘制发布海报。职场行事历编排实操(2/2)备注:?  时间:15分钟。操作要点:每组组长为掌控人,对时间和执行情况负责,每组分发一份《职场周行事历表格》,要求每组按分配的周主题研讨编排行事历

讲师可巡场对演练情况进行纠偏辅导,对共性问题及时做全员告知。工具使用:使用随堂资料《职场周工作行事历》、海报纸、记号笔等。表述重点:接下来,我们就进行职场行事历编排实操(解读胶片内容)。备注:19每组用时不超过5分钟要求:发布过程中其他人不可打断认真聆听,做好记录发布结束,请学员进行点评备注:?  时间:20分钟。操作要点:讲师选择2组上台发布,并于最后统一点评,点评可结合易陷入的误区、注意事项进行点评。表述重点:(点评结束后)行事历一定是按周编排

按月汇总,以周保月,四张主题周行事历的整合也就形成了月度行事历,是我们职场行动的指南。备注:?  时间:1分钟。表述重点:总结一下本次课程,其实就是将我们日常所做的工作,通过行事历编排的呈现,让所有职场人员清晰知晓每天、每周、每月的经营目标和步骤,也让职场经理和主管对属员的工作有更加系统的掌控,所以说,计划职场工作,工作职场计划,本次课程到此结束。


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