能组按周编排本组行事历，交由日常管理功能组，日常管理功能组综合人、事、时间等因素，最终整合出完整的职场月度行事历，在这份行事历中，职场的经营主题、周经营重点、经营目标、序时进度、早会安排、辅导训练、重要活动均有体现，各功能组的职责也尽在其中，经营有方，执行有人，确保行动有果。操作要点：章节简介。表述重点：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，第二版块，我们将集合团队的力量，一起进行编排实操和发布。制定于月经营分析会，根据月分析会讨论达成的共识，

由各功能组分别进行月度行事历编排，日常管理功能组汇总后，对行事历进行调整再次确认并定稿。行事历不是闭门造车的产物，编排过程的前、中、后要与营业单位领导、主管、功能组研究、讨论。操作要点：说明编排实操演练的题目及原因，现场提问形式加总结。讲师在提问后，总结月度特点以便于学员编排，如：4月份是一季度过后的崭新一个月，队伍多处于修生养息阶段，可以调整经营状态。

适合集中兑现方案；X月份春暖花开，且处于求职旺季，月度主题适当偏向于队伍发展和客户养育；（以及其它学员的答案）。表述重点：接下来我们就实操演练如何编写一份职场行事历，题目是“……”，大家先思考两个问题：1.该月份对于团队经营来说有哪些特点？2.五大功能组如何规划该月份工作开展？首先是第一个问题，哪位学员来回答一下（提问2个学员），第二个问题，请举手回答（提问2个学员）。场景设定：A职场，团队架构人力200人，出勤人力100人，月度标保目标90万元，新增目标20人。

分组编排：根据培训班分组情况平均分配小组数编排四大主题周行事历：主管举绩周、全员举绩周、达星主题周、拓客冲刺周。行事历要求：组内充分研讨，行事历中应体现各功能组当周经营目标/经营主题/周经营重点/序时进度/早会安排/教育训练/重要活动等，并能阐述制定的依据。绘制发布海报。职场行事历编排实操（2/2）备注：?  时间：15分钟。操作要点：每组组长为掌控人，对时间和执行情况负责，每组分发一份《职场周行事历表格》，要求每组按分配的周主题研讨编排行事历。

讲师可巡场对演练情况进行纠偏辅导，对共性问题及时做全员告知。工具使用：使用随堂资料《职场周工作行事历》、海报纸、记号笔等。表述重点：接下来，我们就进行职场行事历编排实操（解读胶片内容）。备注：19每组用时不超过5分钟，要求：发布过程中其他人不可打断，认真聆听，做好记录，发布结束，请学员进行点评，备注：?  时间：20分钟。操作要点：讲师选择2组上台发布，并于最后统一点评，点评可结合易陷入的误区、注意事项进行点评。表述重点：（点评结束后）行事历一定是按周编排。

按月汇总，以周保月，四张主题周行事历的整合也就形成了月度行事历，是我们职场行动的指南。备注：?  时间：1分钟。表述重点：总结一下本次课程，其实就是将我们日常所做的工作，通过行事历编排的呈现，让所有职场人员清晰知晓每天、每周、每月的经营目标和步骤，也让职场经理和主管对属员的工作有更加系统的掌控，所以说，计划职场工作，工作职场计划，本次课程到此结束。