设计思路-背景分析：主管的晋升和履职成为企业发展的原动力，北京时间11月3日，2018英雄联盟全球总决赛（简称S8总决赛）最终的比赛中，iG以3:0战胜了FNC勇夺冠军，获得了LPL赛区的第一个世界赛冠军。一开始看好iG的人并不多，一个被称作纨绔子弟的老板，一个没人要的上单，一个借过来的打野，一个直播抓来的下路，一个双排来的辅助，一个不被看好的队伍，一支赛区最后的希望，一缕全亚洲的曙光，一座山，一个故事，一个晚上，他们做到了，现在世界上没有人，不知道他们的故事。而故事的最大收益者就是他们所谓的老板：王思聪。

2019版银保渠道客户经理初级主管育成体系，一、设计思路-背景分析：队伍、业务发展的双需求队伍发展的需要，2019年，要实现客户经理月均签约人力3.8万人，月均长举人力1.1万人，季均实动人力0.73万人。（摘自《2019年度全国银行保险工作会议讨论稿》）业务发展的需要2019年，整体渠道代理期交保费在银保渠道期交占比达到35%以上。再次贯彻落实总公司提出的银保姓“银”的战略发展要求。截至2019年3月底，全国客户经理队伍持证人力达到36561人，较2017年底净增3203人。2018年10月1日至2019年3月31日，全系统累计新增人力13903人，达成开门红新增目标的166.3%。

设计思路-背景分析：研发经历，多方共创，研发期间，借助**10家单位力量，历经两期研发，结合各单位先进经验设计整个体系内容。研发团队呈现以下几个方面特点：一、多体系，在参考PTA、组训技能、主管育成等体系课程的基础上，使体系更丰富，内容更详实；二、多层次，结合渠道和条线力量，结合南北不同地域差异，多方面考量课程实用性，使课程体系更加贴地气；三、多涵盖，借鉴各公司优秀经验，既考虑公司需求，又根据渠道需求，多维度参考，根据市场实际情况设计课程，使课程更实用。客户经理初级主管育成体系——晋级阶段运作模式要点，晋级阶段应着重激发学员要做主管、使其具备渠道经理的工作能力，是实现客户经理向渠道经理转化的重要环节，因此意愿启动和技能类课程须邀请资深专讲以及有经验的兼职讲师。以省公司教育培训部为主、银行保险部协助运作；或省公司授权有条件的市公司运作。

教育培训部：负责组织训前会课、培训班的组织运作、讲师的调配和授课、培训效果评估和反馈等。2. 银行保险部：负责训前统计落实参训名单及督导参训、渠道讲师选派及协助班务组织、训后绩效追踪等。3.市公司：负责组织并督导辖区内符合条件人员参训，对训后绩效进行追踪辅导。培训目的：通过PTA、KPI、全预算等方面的学习，提升参训人员的管理技能，提升网点经营、客户经营、个人技能等都多方面能力的建设，提高团队管理能力，使学员达到渠道经理的工作要求。在研阶段应着重提升渠道经理的管理能力、帮助提升渠道经理的工作能力，是实现渠道经理能力强化和巩固的重要环节，因此意相关课程须邀请资深专讲以及有经验的兼职讲师。以省公司银行保险部为主、教育培训部协助运作。