最近看到了一则十分惊讶的新闻，曾经的中国服装大王美特斯邦威发出财报：仅今年上半年，净亏损达到了6019.08万元，年度亏损超一亿元，3年时间关闭1500余家门店。曾经，印着诸如“Meters/bonwe”标牌的衣服，一度是诸多小镇青年心里的“名牌”。那时美邦的渠道做的比较好，加上到央视打广告，请周杰伦做形象代言人，品牌认知度一下子就起来了。

各地招加盟代理也更容易，从1995年至2003年，美邦在各地的专卖店数量从几十家飙升到1100多家。而顶峰时期的2012年，美邦的门店数量高达5220家。2008年，美邦的营收和净利润分别为44.74亿元、5.88亿元。此后营收及净利润继续大涨，2011年达到顶峰值——营收99.45亿元、净利12.06亿元。2009年、2010年，周成建曾两次登上中国内地服装业首富，并立下豪言：超越zara，要做全世界的裁缝。

然而，高峰时刻却是美邦发展史上的一个“拐点”。2011年底，美邦遭遇库存危机。另一方面，国际品牌进入中国加剧了市场竞争，受互联网冲击以及美邦互联网营销转型不利，美邦门店数量（包括直营店与加盟店）已从2012年的5220家锐减到2015年的3700家。三年间门店消失了1500余家。年报显示，美特斯邦威今年上半年，净亏损达到了6019.08万元，年度亏损超一亿元。

日前，美特斯邦威董事长周成建近日提交辞职，不再担任任何职务。周成建的长女、30岁的胡佳佳将接任公司董事长兼总裁职务。二代接班，美特斯邦威的前途又将如何？我们看到了太多这样的案例，企业家起早贪黑，兢兢业业，如履薄冰，艰难创业，由于不可预知的市场风险，公司破产而导致家破人亡的故事，着实给我们沉痛的思考。而我们也看到国外一些有远见的企业家早早地用保险规避风险，安享晚年。两种结局值得我们深思！