借助XX“XX两全保险(分红型)”新产品上市契机,在各个网点营造良好的营销氛围,全力冲刺年底保险业务,特推出以下方案。
一、 活动目标:参训网点完成保费目标,共完成期交保费100万;
单位 | 任务达标(万) |
| 40 |
| 30 |
| 20 |
| 10 |
合计 | 100 |
二、 活动对象:工行XX支行所有合作网点;
三、 时 间:2013年10月22日—2012年12月30日;
四、 活动产品:
XX两全保险(分红型)(3年交保6年,3年交保10年、5年交保10年)
五、 奖项设置:
1、 幸福争霸奖:活动期间网点新单保费达6万(含)即可获‘金世’霸主培训名额1个,达12万(含)获培训名额2个,以此类推;
(注:培训名额是清远新银盏浪漫温泉度假二天)
2、 客户人民币纪念册礼品(含理财沙龙):
a、 客户投资2万/件≤期交<3万/件赠送一套第五套(八同号)人民币纪念册;
b、 客户投资3万/件≤期交<5万/件赠送一套第四套(四同号)人民币纪念册;
c、 客户投资5万/件≤期交<10万/件赠送一套第四套(四同号)和一套第五套(八同号)人民币纪念册;
d、 客户投资10万/件≤期交<20万/件赠送第四套(四同号)人民币纪念册2本;
e、 客户投资20万/件≤期交赠送第五套人民币豹子号纪念册1本。
六、产品推广策略
1、每个网点每日出一张单
每天“破零”预警考核:个金每天对没有“破零”的网点进行通报,当某个网点出现连续三天没有“破零”且完成进度低于时间进度的,网点主任需亲自向个金部说明情况并制定出相应措施;当某个网点连续五天没有“破零”,网点主任需亲自向个金部老总说明情况并制定出相应措施,且XX寿安排培训。
2、借助产品优势、锁定目标客户
XX两全保险(分红型)产品是目前市场上唯一附加重疾分红型产品,是银保分红产品销售创新,能吸引更多客户购买,且有人民币纪念册礼品回馈客户,要充分抓住机遇邀约客户完成预定目标。
3、全面启动片区市场开发、向外拓展产能
加强网点片区开发,主动出击,实施走出去策略,以产说会、理财沙龙、联谊会、答谢会、社区及专业市场宣传等形式,全面启动外拓市场营销模式。
4、每天工作追踪和督导
每天通过邮件、短信、快报等形式进行业务进度追踪督导,凡成功出单马上进行短信通告表扬。
5、培训支撑
10月22日前客户经理班前、班后会做好方案宣导、产品及销售培训,协助网点做好技能提高、产品复习、网点布置、客户约访、理财沙龙举办协助等工作,10月25日进行全体销售人员深化培训,每周至少举行1次早会或夕会沟通学习。
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