一、统一思想，高度重视
       首先XX中支从思想上高度重视总公司下达的五六联动业务目标，这也是2013银保年最重要的一次战役之一；从总经理室到营业部经理，再到客户经理，通过多次层级会，我们达成共识：确保期交业务和趸交业务的协调发展。
       目标就是动力，从营业部到每个理财经理结合第二季度的考核晋升目标，都为自己制定了明确的五六联动业绩目标，这成为我们前进的力量。

二、与渠道强强联手，适应渠道需求，再创高峰。
         按照以往市场规律，在一季度黄金销售季节后，二季度将进入销售淡季，我们与最重要的合作渠道——邮政渠道多次商讨：如何做到“淡季不淡”。最终达成“强强联手，打造特训营”的共识。
         同时XX邮政系统提出“重点发展期交业务”的需求。为了顺应渠道需求，我们高度重视，人力物力财力全方位充分准备，制定了相应期交方案，调集全中支精兵强将，截止6月18日已经在邮政系统共进行了6个县区以期交业务为主的特训营，共创造了***万的期交业绩。