业务骨干综合能力提升培训安排及课程表

1

业务骨干综合能力提升培训

1.培训目的：

通过此次培训使得各主体选拔的优秀业务骨干掌握基本产品知识和销售技能，树立营销团队的管理意识，具备基础的辅导和教练的技能，回到岗位后能够辅导新进人员以及执行新进人员在职衔接训练的任务，能够利用演练、示范、通关、考试等形式检查新人各项技能的掌握程度，履行新人岗位技能在职训练的教练角色。

2.受训学员：全国各主体筛选之优秀组长

3.操作方式：封闭培训

4.培训时长：7天

5.办班频次：200名业务骨干，40人一班，逐批训练

2

业务骨干综合能力提升培训

6.培训内容：企业文化、产品知识、销售技能、衔接训练、辅导与激励、营销管理

企业文化：“十人制”管理战略、组长的角色与职责；

产品知识：产寿健的产品体系介绍、各主体主力产品介绍、综合销售之产品介绍、常用产品组合介绍

衔接训练：衔接训练的功用、衔接训练的操作要领及演练；

辅导与激励：目标设定与管理、团队成员辅导技巧之培训示范与观察、激励技巧；

营销管理：营销会议管理、活动量管理等；

（课程表详见附件一）

7.授课方式：讲授、案例分析、示范、演练、通关、考试；

8.执行单位：集团培训部牵头由各主体总公司培训部协办；

9.结训要求：

9.1全程完成封闭集中培训的所有课程；

9.2培训期间通过所有的考试成绩及格