借助长护项目实现业务腾飞数据展示项目认知操作要点五月目标意愿启动现场转账签单率突破71%（试点前转账签单率18%），件均价值突破5604元借助试点提前7天达成月度任务，价值规模全省第一！我的责任 团队收入 试点荣誉 领导安心试点数据2圈定35位作战人力，三天内30人实现开单，6人3天4件，9人3天3件。开单的30人中20人首爆日开单，试点期仍能开单。标颜色的 能力差的 首爆开不了单的  首爆多单仍能开单的数据展示项目认知操作要点五月目标意愿启季度达成平台受挫 业务低迷 对四月达成信心不足月度达成24万排名第8达成率39%月度达成65万排名第9达成率54%月度期缴443万排名第5达成率47% 22年借助权V运作，带着年度规模第六名的成绩来到2023，依靠社区等运作，开门红期交排名第五，自我及团队均感觉良好，目标年度价值之战挺进前五。

2月成功上岗38人，但仅4人达成当月3000p，新年首次月缴平台也未能充分借势，签单率不理想，全月达成率仅39%，排名第8。2月憋足一口气，3月对于业务提前准备，首爆开闸即抢到28.6万价值，距规模第一仅一丝差距，但首爆后活动推动乏力，活动签单不理想，全月规模排名第9，未达预期。经营思考22年**赖以生存的权V认证，队伍早已倦怠心理倦怠行为倦怠结果倦怠从救命稻草到思想包袱”天天活动 开到想吐“从快速执行到应付了事“权V十步 一无是处”从高频创新到一成不变“越开越完 恶性循环”魂没了，形散了，只剩下为了做而做队伍能力参差不齐 目标感不强团队现状外勤小团体仅存表面和气。

团队规则性差全中支最难穿职业装团队过于依赖内勤老师大事小情全来找内勤主导团队改变从自身开始**是内勤主导团队 仅靠平推无法产生大的突破 需要一个契机 彻底改变团队项目要靠抢为什么抢？2.四月想要成功 必须做点什么跟之前不一样1.抢项目 抢资源**从不落后3.不知道是什么项目但一定能带来保费抢项目抢资源**从不落后四月想要成功 必须做点什么跟之前不一样项目不了解但一定能带来保费得知有项目试点第一反应项目不是负担 而是机遇 是跳板 是工具作为负责人一切都要掌握在手项目必成功抢来的项目只能成功不能失败失败的代价太大这次必须借助项目稳坐大唐第一营服从总公司项目组初步了解项目—堵点太多但有项目。

就有保费这件事必须做老客户买太多单初识项目不相信又在薅老客户客户很难加保未来难以确定启动队伍—启动自己前期内外勤对于长护风险认知不足 启动会增加故事体验环节 挖掘真实案例业务员从被动倾听者变为主动讲述者 意识到权益转换必要性提前深入队伍，寻找真实案例。两位伙伴的共识—为什么以前没有这么好的权益。听完分享，我现场在台上喊出—我要自保拿权益。真实案例真情流露对权益—我从不认可到认可升华项目，打消疑虑，解读项目优势亮点，引爆报名氛围。

现身说法：17日沟通的两位伙伴现场讲解长护项目意义，再次升华主题，从我到队伍均被感染，解决堵点—发现亮点认知端堵点：又薅一遍老客户 带不来保费运作：确权8步，坚守流程，执行不走样。邀约—促成—回收，形成闭环，持续学习。运作：抬高定位，服务至上，权益转换，消除疑虑。限时 限地 限人 客户需资格 业务员需资格。执行端堵点：又一个噱头 业务员不愿做 不愿约对项目—我从不相信到相信亮点：背书足够，项目可信亮点：简单高效，项目可行有很多堵点 比如内勤陷入经验主义，认为自己熟练掌握权V平台运作，不必全按操作手册。