万一保险网,保险资料下载

您现在的位置是:万一网 > 说明会专栏 > 产说会操作

2026年中项目产说会推动内勤应知应会平台操作手册39页.pptx

  • 更新时间:2026-09-07
  • 资料大小:53.6MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
详情请看会员类别或者付款方式
    
内容页右侧
以下文字内容并非PPT内的完整文字,而是由PPT提取后经过AI整理生成。

2026年中项目产说会推动内勤应知应会·平台操作手册

前言:平台化运作,是年中战役的胜负手

年中项目,是检验一家机构组织力、执行力和专业力的集中考场。它不是一场简单的客户活动,而是一套从思想统一、名单盘整、面访邀约、技能训练、流程路演,到现场成交、会后跟进的完整作战系统。

PART 1|背景篇:读懂项目,才能推动项目

一、项目主题及含义

2026年中项目的主题词是"双盈"——公司盈利,客户享利

· 年中:上半年交出了满意的经营答卷,展现公司投资实力;

· 双盈:公司盈利,客户享利,实现双向奔赴;

· 动词"":有派发、共享的含义,强调经营成果的共享属性。

主题解读必须在内勤启动会上讲透。内勤是项目的推动者,只有自己先读懂"为什么做",才能带动外勤"怎么做"。

二、项目推动节奏:七天标准轴

项目推动以七天为一个完整周期,形成"启动—训练—邀约—路演—活动—复盘"的闭环:

节点

核心动作

聚焦方向

DAY1

内勤启动

思想统一、突破思维、坚定目标

DAY2

外勤启动

意愿提升、明确要求、落实规划

DAY3

技能强化/面访邀约

访量拉爆、名单转化

DAY4

平台运作/复盘精进

活动落地、问题纠偏

DAY5

高频活动

现场成交

DAY6

平台持续运作

复盘精进

DAY7

客群回访

客户回访、持续转化

常态期时间轴则压缩为:周启动早会 → 强化早会 → 平台持续运作与复盘精进,保持节奏不断档。

三、项目期转化模型:漏斗式管理

转化的本质是一个漏斗,每一层都有明确的数量标准:

名单整理20人 → 面访加温12人 → 平台邀约4人 → 现场承保2件

配套标准是"每日三访一约":每天至少完成3次面访、形成1个有效邀约。访量是因,件数是果;没有访量的积累,就没有现场的爆发。

四、项目产出目标

· 场次标准:大型营服每日2场,其他营服每日1场;

· 转化标准:项目期当日转账率30%,常态期15%

核心导向是:以基础平台支撑高件数人力及全员活动率——平台不是为少数精英准备的,而是要带动全员动起来。

 

PART 2|会议篇:把会议开成生产力

一、内勤启动(DAY1)

目的:坚定目标达成的决心,提升目标达成的信心,强化项目落地的恒心。

三大任务

1. 统一思想,提升意愿,高度聚焦平台运作;

2. 强化系统推动中的核心要点,制定相关推动要求;

3. 做好项目解读、营造氛围,全流程运作纠偏。

参会主体:个险全体内勤。

课程设置

课程

内容

领导讲话

达成共识,强化决心,提升对项目的重视程度

项目背景及介绍

对项目推出的背景、关键点、落地要求进行明确

项目实操流程

梳理推动关键工作,进行人员分工

研讨发表

结合机构实际,研判堵点,找到解决方案

落地要求:必须落到机构行事历、关键指标目标、人员分工安排,不能停留在口号层面。

二、全员启动及面访邀约(DAY2)

本日目的是统一全员意愿,推动全员参与,整理客群名单,分两场会议推进:

① 高管吹风会(8:00-8:30)

· 运作主体:四级机构;参与人群:外勤高管

· 会议要点:统一思想,明确高管责任,达成项目共识;榜样带动,参与带头

② 全员启动早会(8:30-10:00)

· 参与人群:全体外勤代理人

· 会议要点:项目背景及介绍 现场冲锋队报名 邀约逻辑训练 名单盘点(小组PK绑定)

小组PK机制:早会现场3人一组,组内全员完成名单盘点方可记为达标,达标前N组获得现场奖励。

三、名单整理:项目成败的第一道关口

关键点:必须由内勤/主管检查,不配合检查或检查不合格,不允许离开早会室

目标客户五类画像

1. 有经济实力的客户;

2. 黏度比较高的客户;

3. 近两年买过分红险但保额较少的客户;

4. 只买过增额寿、没买过分红险的客户;

5. 没有买过国兴账户的客户。

数量标准20人。

整理要求:目标客户100%整理,不做筛选及主观判断,填写信息齐全。

很多项目失败的根源,就出在第一天的名单环节——代理人凭主观判断"这个客户不会买",提前把名单筛掉了。名单环节的核心纪律是:只做整理,不做判断

四、面访邀约流程:一信、一电、一面

① 一信:微信推送预热文案、海报。

② 一电:电话沟通,依照标准逻辑,约定见面时间/地点。

③ 一面:携带邀请函面访客户,完成保单托管检视,确定参会时间,提醒携带身份证参会。

报名形式:群内接龙或小程序填写。

面访端管控

· 定标准:不面访不允许参与平台活动,单日三访一约;

· 过程追踪:紧盯访量,网格化管理,群内反馈照片,检核真实性。

邀约端标准

· 见面目的:邀约参加职场活动;

· 面访动作:递送宣传彩页,做保单检视,预约场次。

五、面访邀约管控:五招保持热度

1. 专项群氛围炒作:发送访量优秀个人、邀约破零个人等海报,持续保持热度;

2. 访量统计:微信群内反馈拜访照片记为有效访量,每天14:0017:0020:00完成三次数据统计,数据同步推送至高管;

3. 加油站:每天14:30,对访量偏低个人进行电话鼓励提醒(内勤或助理完成);

4. 奖惩机制:单日完成3访,次日早会获得即时激励;访量不达标,配套负向激励;

5. 访量PK:以营业部或营业组为单位,统计人均访量,设置竞赛标准,高频预警PK进度。

六、夕会召开(DAY2,16:30-17:15)

冲锋队当日夕会,参与人群为项目参与代理人。

会议要点①邀约进度检视;②优秀个人分享;③邀约异议处理;④鼓励当日完成3访。

组织建议:准备茶歇点心,设置访量达标奖励——让夕会成为"加油站"而非"批斗会"。

七、持续训练及面访邀约(DAY3-DAY4)

时间轴

时间

DAY3

DAY4

早会训练

邀约逻辑强化、产品逻辑学习、异议处理演练

促成逻辑强化、计划书讲解、促成工具使用

早会固化环节

访量/邀约数据盘点及优秀表彰、优秀个人分享带动

同左

全员大早会(8:30-9:45)要点:①访量/邀约数据盘点;②优秀表彰及分享(不少于2人);③拜访邀约异议处理;④关键逻辑强化训练。

"三严"纪律:严抓纪律要求——会议不缺勤;严控节奏进度——技能要达标;严格检查落地——演练要做实。

八、参会客户回访(DAY4,10:00-11:30)

· 运作主体:内勤+部门助理;

· 核心动作:依照报名信息对客户100%回访,确认是否到场,回访结果反馈代理人;

· 报名提前一天截止,每场活动严格限制"1+1"邀约

九、职场布置亮化

最晚第四天完成职场亮化(海报、主K、条幅等)。职场是最好的无声讲师——客户走进来的第一眼,就决定了他对这场活动的分量判断。

 

PART 3|路演篇:走一遍,胜过讲十遍

一、流程路演及客情分析(DAY5)

早会:全场景模拟活动举办

目的:全流程走场打通流程堵点,明确纪律要求、互动配合,保证流程高效流畅。

三大要点

1. 沉浸走场:代理人分组,扮演"代理人+客户",从客户入门开始走场,重点熟悉职场参观讲解逻辑,做好活动铺垫;

2. 课件讲解:主讲课件讲解,提醒互动点;

3. 促成训练:熟悉促成工具,客情分析建立信心,完成计划书。

专项会:客情分析(走场结束后预留20-30分钟)

目的:准确分析客户基本情况,预判促成异议,完成计划书设计。

四项硬要求

1. 必须完成客情分析表格;

2. 必须完成产品计划;

3. 必须高管现场指导管控;

4. 客情分析表必须交内勤检查。

二、会场布置及物料准备

当日上午完成所有会场布置,涉及板块包括:签到处、岛屿桌面、审批席、展示区、双录区布置,以及促成工具等。

明确人员分工三项动作:

1. 功能组会议:人员分工,逐项过流程,明确每个环节的重点和注意事项,明确整体活动流程的执行与会场各环节品质的把控;

2. 确定岛主安排,并对岛主进行专项沟通;

3. 检查活动物料是否准备完毕。

三、人员分工表(核心岗位与职责)

责任人

职责

主持人

职业套装领带;路演、彩排、开场前纪律宣导、视频播放;提前准备主持词,以感性词开场,包装大气,公司介绍简洁明了;引领发布官上场,发布结束炒作氛围热烈,及时唱单,同时关注前台领导审批处排队纪律

主讲人

保证讲解质量

签到

职业装、面带微笑;指导客户纸质签到、扫码;检查客户证件、表达欢迎

礼仪

指引客户就坐、促成后引领至双录区;会中眼观四方,配合岛主

岛主

活动开始协助收手机放入养机场,交流前取回;促成环节前向本岛客户自我介绍;提前准备两张认购函并做好标记,随时配合主持人;首张单需在5分钟内交给主持人唱单,保持节奏,氛围不能冷场超过2分钟

审批人员

确保首单成功,并进一步促成家庭保单

拍照人员

抓拍现场,签单礼大屏前与客户合影;眼观四方,配合主持人,协助做好唱单排序

物品发放

进行物品发放,感谢客户参与

人员分工的关键在于每个人都知道自己在哪个时间点、站在哪个位置、做什么动作——责任到人,才能零失误。

 

PART 4|活动篇:七步标准流程

活动举办遵循标准七步:签到核验 → 职场参观 → 暖场互动 → 专题发布 → 多轮促成 → 现场锁单 → 活动收尾。核心要求是严格控时、保证质量

第一步:签到核验(三重福利之一:真金白银大派送)

内勤动作:提前布置会场、准备签到码、客户身份核验、引导至拍照墙打卡、引导领取红包。

注意事项

1. 提醒客户带身份证/银行卡;

2. 注重签到礼仪,微笑服务,着装正式;

3. 外勤佩戴工作证、客户佩戴嘉宾证;迟到不发放、不进场;

4. 内外勤配合引导客户至拍照墙,领取红包,红包中放置现金(以小额为主),无需提前告知客户。

第二步:职场参观

动作:引领客户参观职场,过程中借势职场布置(投资项目介绍/分红收益展示)做讲解,呼应前期邀约逻辑,铺垫理念;引导客户入场就坐,观看暖场视频或讲解客服报。

注意事项

1. 反复提醒参会纪律,强调本次会议重要性;

2. 引导客户按桌牌入座;

3. 职场划分功能区,会场单门进出、只进不出,不得带小孩参会;

4. 座位安排:客户坐里边,代理人坐外面

第三步:暖场互动

主持人开场:表示欢迎,介绍背景,强调纪律,快速破冰。

严格纪律:会议开始,礼仪关门,执行纪律要求,迟到人员不得入场,会中不得走动、进出。

管控手机:代理人带头,提示客户将手机放入养机场。

特殊设计"共享红利·人生赢家":现场答谢三位特别客户——累计所交保费前三客户(需通过保单检视,对到会客户提前统计累计保费),形成行为引导。

第四步:专题发布

注意事项

1. 务必控制主讲时长(建议35分钟左右);

2. 务必保证主讲内容的一致性;

3. 随时观察客户反应,调整讲解语速、风格、互动频次。

讲师务必提前通课,保证讲授质量;代理人引导客户积极互动,保持会场氛围;主讲过程中可穿插互动奖励,增强参与热情。

第五步:多轮促成(三重促成)

促成分三轮推进,层层加码:

1. 自己促成:按照促成流程及逻辑进行第一轮促成,20分钟以上;

2. 岛主促成:岛主协助促成(新人活动必须师傅到场),将认购函交给主持人唱单;

3. 审批促成:已认购由审批官签字,未认购继续促成,展示放弃函。

关键要求

· 确定录单,可由岛主带出会场,前往双录室;

· 统一促成案例标准;

· 现场前N件设置竞速氛围带动;

· 交流时长40分钟以上,除岛主外其余人不允许离座;

· 促成要点:专属、限时、限额

· 促成话术核心:【一款高收益产品 + 一款免费送账户 + 一份真情意好

您为本资料打几分?评价可得2积分。积分有什么用?请看这里
用 户 名:
 已登录
评论内容:
完善左边的评价,这会帮到更多的用户,我为人人,人人为我!

已输入0个字,评价五个字以上方可成功提交。50字以上优质评价可额外得10分
以下是对"2026年中项目产说会推动内勤应知应会平台操作手册39页.pptx "的评论
关于我们 | 广告合作 | 会员类别 | 文件上传 | 法律声明 | 常见问题 | 联系我们 | 付款方式嘉兴开锁公司

全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30  杭州澄微网络科技有限公司版权所有   法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师 
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 浙公网安备 33040202000163号