—“两会一部”晋升操作体系—当前组织发展的状况，晋升出现断层，准晋升人力建设亟需加强，方案力度愈发转弱，原有的方案拉动效果减弱新人留存差，主管难维持，层级晋升氛围衰退组经理层级辅导能力弱，无法为整个部门提供足够支撑，晋升项目推动的重要认知，晋升项目需要推动，是一个整体的规划和运作过程。需要具备全局思考、宣传推动，沟通协作，重点培养，借势借力等技能。晋升项目需要持续推动，不能出现断层，不能停歇。持续才能够出效果，晋升项目推动需要统一节奏，机构负责人是晋升第一责任人，这一点至关重要！

晋升项目推动整体思路，分公司、中支、营业区上下联动，统一节奏、统一动作、统一目标。集中资源，设置专项晋升体系，细化过程管理，从要我晋升的被动要求，转换成我要晋升的自我驱动，借势新版基本法的晋升优势逐步构建各层级的晋升体系，培养晋升文化，激发团队活力，改善团队基因，提升主管技能，助力业绩腾飞。统一节奏  统一动作  统一目标1.毕业面谈2.技能培训3.晋升平台，准绩优培养路线教练讲师路线，晋升路线内勤预备路线，主管：夯实保额销售，三陪七辅，规划面谈能力，星际组达标、转介绍，新主管：三陪七辅、星际组，准主管：营业区增员晋升俱乐部培训；晋升发展，4.荣誉体系。

委培面谈：规划目标，晋升报备：目标管理晋升俱乐部：定向培养晋升答辩：晋升冲刺

晋升表彰：抓手追踪营业区：月度晋升表彰，分公司：晋升表彰峰会总公司：百年军校表彰

衔训结束后不同发展路线！想干什么，什么方法、技能都有！增员日、创说会、晋升体系

增员墙、主管明星照晋升发展为核心两会一部搭建晋升体系，两会一部搭建晋升体系要我晋升，我要晋升定向培养：晋升俱乐部（每半月一次），激发意愿：晋升答辩会（机构月度组织），荣誉加持：晋升表彰（分公司季度组织）情绪价值激发，两会一部搭建晋升体系鸿星尔克卖的不是产品而是 爱国，江小白的销量白酒而是 深入人心的文案劳力士卖的不是手表而是身份象征，星巴克卖的不是咖啡而是 休闲的状态，保险卖的不是产品而是爱与责任晋升的情绪价值：信心。

两会一部概述，通过不断地面谈筛选出可晋升人力，建立晋升俱乐部通过培训和沙龙等活动集中辅导准晋升主体，登峰或增峰等要求选拔部分俱乐部成员加入晋升答辩会，通过答辩会人员在晋升后可参加分公司晋升表彰会委培面谈培训/晋升沙龙（每半月）晋升表彰培训，晋升俱乐部晋升答辩会，晋升俱乐部是晋升平台，批量培养外勤晋升晋升答辩会是训练平台，开启团队自驱晋升，晋升表彰会是管理平台，管理晋升重要抓手晋升第一步：委培面谈，在上岗前再次跟新人规划4种职业发展路径，强化新人目标。

1、绩优路线2、晋升路线（重点关注人群）3、管理路线4、内勤路线面谈要点：谈（梦想）、挖（需求）、学（知识）、帮（给支持）（一）晋升俱乐部-成立，责任人：T3培训经理、T4辅导专员，时间：新人衔训第二周对象：面谈晋升人群或新人中可培养人员操作要点：激发意愿、晋升优势、宣导政策、现场报名要有相应的门槛，不能所有人都参加俱乐部，同时设置惩罚制度，例如多次不参加培训推出俱乐部需要工具：晋升俱乐部启动片、统一建群定向追踪（定期培训、交流、分享等活动，建立微信群，数据追踪，差距分析，对这群人给予关注与重视；）。