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客户邀约—为何要面见客户？俗话说：见面三分亲。在高度发展的今天，即使互联网和通讯设备能解决一部分问题，但依然还得需要我们见面谈，见面了我们可以缓和气氛，解除误会，让问题更加迅速去解决。见面谈的时候可以发现很多平时发现不了...
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会议经营就是变非现场管理为现场管理，通过召开各种形式的会议，达到宣导公司政策 、促进组织拓展、达成经营共识、组织教育训练、落实活动管理 、实施业务推动、进行士气鼓舞、塑造团队文化的目的。1、干早，开会时间：周一至周五 &...
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评估标准，达成上级要求工作目标，保质保量完成，完成工作效率高、迅速，结果具有较高准确度，坚持主动学习，善于将知识、技能、经验快速转化为能力的提升，心态积极，对安排工作迅速有效执行、认真负责，乐于辅导新人，有良好的团队合作...
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寻问题：影响队伍发展快慢的核心因素，驱动问题的关键因素：准主管&主管，2、找方向：准主管、主管增员覆盖率，决定队伍发展速度，分析体量差不多的B公司和C公司，新增为何产生差距：B公司准主管人数274人远高于C公司136人，...
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各位来宾，各位朋友，大家好！欢迎光临**人寿保险股份有限公司2019年度客户服务节的现场！我们的会议将在5分钟后准时开始，在会议开始之前，请您先观看大屏幕的短片。在此做几点温馨提示：为了保证您的参会质量，体现您对所有与会...
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新收展育成体系的建立，在整个新收展筹建的工作中是非常重要的一部分。目前公司营销的育成体系已有几年的时间了，在整个发展过程中，我们看到对整个队伍的发展起到了很好的推动作用，当然，还有许多地方是可以去完善和优化的。而新收展作...
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无故不参加公司会议或培训，将视情节轻重予以扣分，最多将被扣除_____分。（ B ）2、一个月内连续_____天或累计_____天无故未参会，公司有权解除保险代理合同。（ C ）3、一年内不参加早...
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通过支公司、分公司面试合格人员，在参加培训班合格结训后，须在45天筹备期内达成对应层级架构，完成快速定级为组经理、高级组经理、收展部经理，并在观察期内持续达成每月基本指标，完成最终定级考核。一、人员筛选：筹备人员分为同业...
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通过课程学习，让岗位人员了解专职讲师的职责与定位，并了解培养体系各阶段课程以及各职级应掌握的知识技能，指引职涯规划。“德高为师，身正为范”：德行高尚的人才能成为老师，行为端正的人才能成为师表榜样。这句话出自中国著名的教育...
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老张的美好生活，老张，男，今年48岁，土生土长广州人，目前在一家大型的跨国企业当工程师，收入还不错。家里儿子刚刚出来工作，女儿还在外地上大学，平时也不用怎么操心，就是工作还挺忙，经常带着一帮小年轻做项目，不过老张也算是德...
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孤儿保单属于公司资源，由公司统一管理，公司有权以行政方式对孤儿保单进行分配，并享有最终解释权。工作技能：（1）充分了解《孤儿保单管理办法》，立足于规范公司内部孤儿保单管理规则，严格执行孤儿保单管理各项制度，熟练掌握孤儿保...
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有没有一套完整的课程体系，能帮助我知道如何训练新人？有没有一套完整的课程体系，能帮助我在讲台上精彩演绎？有没有一套完整的课程体系，能帮助我接收到最前沿的培训技术并加以应用？有没有一套完整的课程体系，能帮助我自己完成课程的...
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明确自身定位和价值 处经理的角色定位，备注：经营主题为本次沙龙要解决的问题，专题内容为本次沙龙的学习内容，拟提供6个经营主题和专题内容供操作单位选用，也可两两结合，在3次沙龙运作时使用。注意导师和职场经理的参与运作！目标...
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通过课程的学习，使岗位人员熟悉培训班整体运作流程，掌握训前、训中、训后的运作要领，能够独立进行各类培训班的组织与运作。在一个培训班中，每一个人物角色都很重要，只有每个角色都发挥自己的作用，才能使培训班运作顺畅。而其中助教...
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资源来源匹配（若已有资源，请填写名称和获取平台；若需要自己制作，请填写研发），学习形式(1、定制化：微课、录屏、一张图、PDF等；2、便捷型：直播、慕课：），学习平台（易学堂、umu、千聊、公众号等），线下课程板块（例如...
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DOME原理是我们熟知的课程开发技术，我们来简单复习一下：D诊断（Diagnosis，要做？能做？可行性和必要性）:基于目前的实际情况进行充分诊断，充分考虑可行性和必要性？O目标（objectives，做到哪个程度才算做...
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课程目标为通过本课程的学习，使学员了解混合式培训设计与运作的意义，理解混合式培训的定义、运用场景及特点，初步掌握新人育成创业启航培训的简易混合设计及运作。寿险我们就从智能时代下的学习变革开始谈起。从人类进化史来看，我们从...
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我们将通过学习主管 育成体系、掌握主管晋级、在研培训运作要领，提升主管自主经营能力，推动队伍质态发展，支持主管育成相应效能指标实现。保证能力匹配——建立与职级成长相匹配的能力，具备持续发展、专业经营的技能，促进履职到位—...
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创业俱乐部是推动有意愿、具备基础技能的业务系列向组经理健康晋升经理人俱乐部是推动有意愿、具备合格技能的高级组、资深组持续晋档、晋级；企业家俱乐部是推动有意愿、具备合格技能的高级处、资深处向区域总监晋升，专业化自主经营、做...
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