通过支公司、分公司面试合格人员，在参加培训班合格结训后，须在45天筹备期内达成对应层级架构，完成快速定级为组经理、高级组经理、收展部经理，并在观察期内持续达成每月基本指标，完成最终定级考核。一、人员筛选：筹备人员分为同业引进和非同业招聘，二、面试：筹备收展经理、主管人员首先必须通过县支公司、分公司面试且合格，三、培训：面试合格人员进入筹备干部培训班，通过3.5天的时间学习公司、行业、政策、职涯规划等课程后成功毕业人员正式进入为期45天的筹备期；四、定级：筹备人员的定级分为筹备期和观察期两个阶段。

筹备期：主要目标是达成人力架构标准，完成初始职级架构定级，可获得对应定级奖励费用支持；2、观察期：完成筹备期定级后，对应不同职级有不同考核目标，每月达成对应指标后，可按月进行发放观察期奖励，持续奖励月份根据职级不同有所区别，在达成观察期最后一个月的考核指标后将正式定级为对应职级，利益全部来源于基本法。筹备选才流程：收展员利益享受，筹备期：个人出勤达成22天/月，活动量达标，一次性奖励1500元；达成1+1，每人出勤22天/月，活动量达标，一次性奖励1500元+100元；达成1+2，每人出勤22天/月，活动量达标，一次性奖励1500元+300元；上编后：个人出勤达成22天/月，活动量达标，第一月实现个人举绩（长险主险≥1000P），给予奖励1000元，如实现第一月转正，额外奖励500元，上编后第二月转正，奖励300元，第三月转正，奖励200元，基本法转正利益均除外。

活动量：在筹建期每日至少新增3个增员拜访量,月度累计拜访量不得低于60个；上编后每日客户转介绍、拜访、面谈、 计划书递送、签订投保书、保费收取等环节总计得分不得低于8分，月度累计得分不得低于160分。组经理利益享受，筹备期：达成1+6架构，合计7人，每个人达成22天/月出勤，活动量达标，一次性奖励6000元；达成1+8架构，合计9人，每个人达成22天/月出勤，活动量达标，一次性奖励8000元；达成1+10架构，合计11人，每个人达成22天/月出勤，活动量达标，一次性奖励10000元；观察期：根据上编后达成的标准进行奖励，分别奖励4000，5000，6000，观察周期为3个月。

高级组经理利益享受，筹备期：达成1+6架构，合计7人，每个人达成22天/月出勤，活动量达标，一次性奖励6000元；达成1+8架构，合计9人，每个人达成22天/月出勤，活动量达标，一次性奖励8000元；达成1+10架构，合计11人，每个人达成22天/月出勤，活动量达标，一次性奖励10000元；观察期：1.高级组经理直辖组观察期享受与组经理观察期一样的考核标准；2.组经理观察期为上编后的前3月，高级组经理育的直接育成组达成观察期考核标准，按照1500元/组对高级组经理进行奖励。收展部经理利益享受，筹备期：达成1+4个组（直接育成3个小组,人力1+6/组）、直辖组1+6,每个人达成22天/月出勤，活动量达标，一次性奖励30000元；验收期：根据定级后达成的标准，给予对应月的奖励，观察周期为3月，考核期9月。