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分公司引才计划工作汇报30页.pptx

  • 更新时间:2019-08-07
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QQ截图20190807103805.jpg

寻问题:影响队伍发展快慢的核心因素驱动问题的关键因素:准主管&主管2、找方向:准主管、主管增员覆盖率,决定队伍发展速度分析体量差不多的B公司和C公司,新增为何产生差距:B公司准主管人数274人远高于C公司136人,增员覆盖率32.85%高于C公司27.21%;这是差距最大的一个原因。只有保持源源不断的准主管群体,并做好龙D运作,才能形成持续晋升驱动!第一、打造具备爆款潜质的产品极简、标签性强、产品为王出发点|打造爆款方案1、出发点:做大准组、准处、准总监,三大梯队;2、着眼点:一切以客户体验出发——引进需要什么;3、落脚点:简单、极具标签,高薪引才;核心:集中火力,卖爆款

我们要什么:出席、有效人力、出席人力“顾客”关心什么:1、收入:年薪、月薪、启动资金2、平台:百强平台3、行业:朝阳行业设计思路|打造爆款方案能被伙伴接纳的方案就是好方案因时制宜、因地制宜、因人制宜第二、大面积借用领袖力量进行宣传1、以内带外 2、榜样力量榜样力量|自内而外,引才就是人力大单1、人力作战部,率先跑市场,谈引进2、挂钩绩效,人力大单奖榜样力量|**家族,三才助力布局突破(1/2)**家族三才人数高达80人18年年初150人,只有一个独立职场当前689人,拥有10个独立职场,1个准独立职场通过三才引进,**经理顺利晋升区域总监

认清三才:1、快速推动团队发展,并激活老队伍发展活力,老队伍也学会用三才2、三才本身具有快速引进三才的能力,形成链式增员18年年初仅有2个培育处,无法分职场,晋区遥遥无期18年后,通过三才引进,培育出5个处经理,快速实现分职场榜样力量|南海**家族,三才助力布局突破(2/2)榜样力量**职场:通过三才实现双开双红2002年入司,团队一直徘徊不前2018开始引进,当前架构370人,团队三才人数45人,2019年三才新增504人引进**,开门红出单出单280万2019年三才增员贡献338人问鼎家族成立于2018年3月;目前裂变3个分职场,团队架构284人。


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