万一保险网,保险资料下载

您现在的位置是:万一网 > 保险培训 > 主管培训

个险主管育成体系介绍整体思路培育主线主旨手段含备注82页.pptx

  • 更新时间:2019-08-07
  • 资料大小:2.20MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
详情请看会员类别或者付款方式
    
内容页右侧
资料部分图片和文字内容:

我们将通过学习主管 育成体系、掌握主管晋级、在研培训运作要领,提升主管自主经营能力,推动队伍质态发展,支持主管育成相应效能指标实现。保证能力匹配——建立与职级成长相匹配的能力,具备持续发展、专业经营的技能促进履职到位——形成有效的工作模式和行为模式,推动积极履职、自主经营总览:三大培养主旨对主管培养“主旨”的把握——培养什么?对主管培养“主旨”的把握——培养什么?不仅要解决技能问题,还要让主管具备管理的意识、管理的能力并实施有效的管理行为;不单单是培训的问题,是主管培育、主管能力建设、主管技能强化、主管工作模式完整的强化。在主管成长过程中角色的转化对履职能力的要求也会提高,能力的培养至关重要! 例如:独立职场经理的角色定位及履职核心能和塑造在不同职组的标准不一样。讲师按相应内容进行阐述。

成长平台以三大俱乐部为核心抓手,同时融入导师培养体系,致力于推动主管职级晋升和能力成长,解决聚焦和氛围营造问题,推动主管健康晋升、联动晋升和持续晋升。对不同俱乐部的人员,按计划按时段进行意愿激发,制定目标规划持续运作,表彰目标达成者,激励更广泛群体参与到体系运作中纳入制式培训课程,强化晋升(晋档)的意愿,掌握必备技能承接养成培训 ,围绕晋升进行核心技能训练补强,提升技能,强化激发意愿。高频高效过程管控,盘点目标差距,协助提供改进建议,确保目标达成。晋升操作前完成,帮助新晋人员做好下阶段工作规划,定位主管履职要求和能力要去,之后衔接晋级培训。学习平台是以主管理念塑造和能力培养为基本诉求,以制式培训为主要载体,通过对各层级主管实施系统化的培训,从而达成根植**企业家发展理念、提高主管综合能力的目标。学习平台包括的内容分为公司层面、个人层面;其中公司层面包含面授培 训和在线学习、个人层面包含制式培 训和自学平台。

主管培育制式培训是以主管职级成长为主线,向主管提供的系统化、标准化、规范化、制度化的循序渐进的阶梯式培训,以主管理念塑造与能力提升为主要目的,为新一代主管量身打造的培训体系。新的制式培训培育链条完整,涵盖了从准组、组经理、绩优组(准处)、处经理、绩优处的整个培育链条;组经理研修培训调整为2次,加上晋级培训 ,3次培训覆盖了新组经理晋升后三个季度,历经两次职级考核,可持续提升组经理能力,加强组经理履职和做优紧扣理念塑造**企业家理念为统领的。紧扣**企业家理念塑造,强化能力塑造,指向行为塑造。融合联动充分融入职场功能组建设和导师体系的内容,充分强化自主经营和专业经营的理念引领,充分强化管理实践要求,为落地战略体系升级而服务。

强化能力培养按各层级主管角色定位和能力要求,课程设计紧密围绕能力强化,支撑主管履职能力的提升。贴近实战内容方面,尽量避免大而全,强化实战性内容加强经验分享、加大课堂训练比重、强化通关及实践运用。组经理晋级培训围绕组经理层级最突出的角色定位和最核心的职责要求,持续进行组织发展意愿激发,同时继续强化新晋升组经理增员能力和销售能力的训练,提高新晋组经理基本生存能力。同时,根据其角色变化,着重进行二早运作和属员一对一辅导能力培养,提升基本履责能力。


您为本资料打几分?评价可得2积分。积分有什么用?请看这里
用 户 名:
 已登录
评论内容:
完善左边的评价,这会帮到更多的用户,我为人人,人人为我!

已输入0个字,评价五个字以上方可成功提交。50字以上优质评价可额外得10分
以下是对"个险主管育成体系介绍整体思路培育主线主旨手段含备注82页.pptx"的评论
关于我们 | 广告合作 | 会员类别 | 文件上传 | 法律声明 | 常见问题 | 联系我们 | 付款方式嘉兴开锁公司

全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30  杭州澄微网络科技有限公司版权所有   法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师 
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 浙公网安备 33040202000163号