明确自身定位和价值 处经理的角色定位，备注：经营主题为本次沙龙要解决的问题，专题内容为本次沙龙的学习内容，拟提供6个经营主题和专题内容供操作单位选用，也可两两结合，在3次沙龙运作时使用。注意导师和职场经理的参与运作！目标：有效承接处经理养成制式培训内容，帮助有晋升意愿的高级、资深组经理找到与晋档、晋级（处/部经理）的差距，定期进行差距追踪和辅导分析，强化组织发展与团队管理技能，推动晋升。时间：每月一次（建议固定每月20号左右），地点：基层单位职场/市公司，主责：市公司人力岗，对象：绩优组经理、高级组经理，资深组经理，运作形式：追踪、会议、培训、座谈、演练。

经理人俱乐部--沙龙工作步骤，第一步：准备重点追踪人员（高级组、资深组）晋升差额数据，（制度经营系统查询导出，业务人员通过*寿E店查询）；第二步：准备会议内容，建议由职场导师、优秀功能组成员、实现晋升目标人员做分享，做增员、销售、辅导、管理类等技能补强训练；已分职场经理可以做标建指标追踪；第三步：通知时间地点，统一到基层职场/市公司进行，每月一次；第四步：寻找差距，强化其团队健康发展，提升管理技能。

环节4：晋升评估——任职辅导，运用晋升评估的方式，让新晋处（部）经理强化*寿企业家理念，学习规划自身下阶段的工作方向和措施，引导做优，同时强化履职意识，以此让每位新晋处（部）经理学会看当下和展未来，团队自主经营意识逐步养成。引导做独立职场经理！运用晋升答辩的方式，让各层级新晋升主任学习规划自身下阶段的工作方向和措施，从而通过这个手段让新晋升主任自身得到成长，每往上晋升一个层级，学会看当下和看未来，团队自主经营意识逐步养成。

新晋组经理，目的：再次明确组经理的价值与发展目标，强化晋升后的工作职责与要求，加强荣誉感和履职意识。时间：下季度首月上旬，运作主体：经营单位和职场，参与人：营业单位经理及所属职场经理，形式：多对一面谈，主要内容：对主管履责的定位与认识；自身职涯规划；日常销售与管理活动安排。目的：明确处经理的价值与发展目标，强化晋升后的工作职责与要求，加强荣誉感和履职意识。时间：下季度次月上旬，运作主体：经营单位和职场，参与人：营业单位经理及所属职场经理，形式：多对一面谈，主要内容：对自身和下辖主管履责的定位与认识；下阶段职涯规划和工作规划；日常销售与管理活动安排，分职场经营准备，目的：明确区经理的价值与发展目标，强化晋升后的工作职责与要求，加强荣誉感和履职意识。

一名合格处/部经理（职场经理）的基本工作职责是：1、完成公司下达目标，（1）承接公司下达的各项经营指标；（2）根据职场发展规划进行目标全预算，并进行目标管理。2、辅导、培育主管，（1）持续发掘和培养主管；（2）每月对主管进行收入分析、晋升规划面谈并持续追踪；（3）强化下级主管履职能力，加强其团队管理、晋升发展等方面的意愿和技能。3、搭建专业化经营系统（三个功能组及以上），（1）至少搭建并运行增员支持、辅导训练、日常管理三大系统；（2）督导功能组的日常运作及导师日常使用；（3）规范运作职场功能组，推进职场各项目标达成；（4）督导下级主管履职。4、做好会议经营，（1）组织开展干部早会、周经营分析会、月绩效分析会、季发展辅导会，加强职场日常经营工作的规划、评估、督导、总结。5、持续培养职场功能组成员、导师，持续培养团队成员参加职场功能组，加入导师队伍，为专业化自主经营建设完备的人才梯队。