会议经营就是变非现场管理为现场管理，通过召开各种形式的会议，达到宣导公司政策 、促进组织拓展、达成经营共识、组织教育训练、落实活动管理 、实施业务推动、进行士气鼓舞、塑造团队文化的目的。1、干早，开会时间：周一至周五  7：50，会议时间：20分钟，参会人员：职场经理组织各级主管参加，会议目的：传达公司政令、提升职场对出勤、活动量的把控，加强与主管层级的工作沟通，及时发现和解决问题，提升团队经营能力。干早是职场经理了解各团队情况，加强团队交流，及时发现和解决问题的重要平台。

小早（二早），开会时间：周一至周五8：10-8：50，会议时间：40分钟，参会人员：以组为单位组织组员参加，会议目的：落实活动量管理，落实训练，个性化的辅导，二早是组经理的舞台，解决个性化问题，3、大早，开会时间：周一至周五8：50——9：30，会议时间：40分钟，参会人员：由职场经理负责，日常管理功能组人员执行，全体伙伴参与。会议目的：宣导公司的经营理念，督导落实活动管理， 宣导业务推动方案，推动业务发展，促进队伍建设、教育训练、鼓舞士气和塑造团队氛围。

夕会，开会时间：周一至周五17：00，会议时间：30分钟，参会人员：以组为单位组织组员参加，会议目的：疗伤、解决问题、落实访量、职场训练，夕会，落实当日访量，解决当日问题，当日事当日毕，5、周经营会，开会时间：周二下午或晚上，会议时间：60分钟，参会人员：部经理组织主管参会；对于筹建前期筹建负责人组织，种子主管和属员参加，会议目的：本周经营绩效分析（分析经营关键指标达成情况，并提出改进措施与下周经营重点），本周经营计划的拟定（如保费、参会、增员目标、举绩人数、有效人力等）。

月经营会，开会时间：每月月末，会议时间：60分钟，参会人员：部经理组织主管参会；对于筹建前期筹建负责人组织，种子主管和属员参加，会议目的：本月经营绩效分析（分析经营关键指标达成情况，并提出改进措施与下月经营重点），本月经营计划的拟定（如保费、参会、增员目标、举绩人数、有效人力等），（三）搭建系统经营，建立职场（团队）功能组，组建团队管理层班底，打造团队人力，保费生产线，实现系统专业经营。实现职场（团队）专业、高效、规范运作为目标，将职场日常管理、组织发展、销售支持、辅导训练、绩效管理等日常经营活动，总结形成规范统一的工作模式、操作标准和评估体系，并在达到一定规模的职场推广实施。系统化经营的重要性在于个人的发展不再依赖单一个体因素，团队发展不再依赖主管因素，个人与团队发展由系统引导，系统为主因，从而可实现团队复制、裂变、传承。

五大培育模块提升三种能力，（一）公司提供的培训支持，星级主管工程，定制五大培训模块，提升三种能力，终身受益！三大俱乐部，激发属员晋升意愿，个性化晋升辅导，专项方案，荣誉激励持续激发意愿，寿E学APP，从云助理E职场也能进入，汇聚全国各地先进做法有专题有视频，涵盖展业、增员、育成、基础、客养等等应有尽有，我们是公司政令的执行者，团队专业的带头人，属员技能的辅导者，属员心态的建设者，属员行为的督导者，我们的目标是9个月实现晋部，1年内实现独立职场经营，践行收展文化，提升个人技能，持续晋升，不断培育，建立功能组打造团队人力，保费生产线，实现团队系统经营，我们是最优秀的收展筹建负责人和种子主管！2019，团队腾飞，收展腾飞！既已破土，就欲参天！梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出！众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。