2011年上半年已经过去,现对本人工作进行小结。所负责工作自有数字报表,就思想认识方面汇报如下: 1、工作态度偏离上级要求,畏难情绪严重。在寿县、理财中心工作过程中,遇到了许多难题,在面对这些难题时,特...
查看详细内容 尊敬的a总、分行a行长、b行长,以及农行的各位领导和朋友们 大家晚上好!今天能和各位领导、各位朋友欢聚一堂,共同参与本次由我司和农行举办的特训营活动,我感动十分高兴。首先请允许我代表某某分公司银保同仁向...
查看详细内容 首先,总经理室高度重视: 自从“四·五连动”战彭敲响以来,公司总经理室就非常高度重视这次竞赛活动,并组织个人营销部经理,各服务部经理、组训、人...
查看详细内容 向极限挑战!—记四五连动总结、、 在四川分公司精心的指导下,在公司中心支公司总经理室正确的领导下,在个人营销服务部三百多内、外勤员工的共同欲血奋战下,中支个险渠道通过60天顽强拼搏,在&ld...
查看详细内容一季度13月继续率达成排名 如何提升继续率? A、从上至下对续期的关注度和引导力度; B、新契约品质[首期保单质量]: 从新契约开始,引导业务人员评着自己的良心来讲解险种、保险计划以及客户实际需要和实际承受...
查看详细内容 XX中支五六联动营销培训工作计划 计划思路:配合贯彻分公司2011年二季度的营销培训行动节奏,五月业绩大冲刺红海120计划;六月组织大发展蓝海150计划,人力业绩其推动。 计划时间:4...
查看详细内容•续期指标不是公司的责任,而是民生指标,没有丝毫退让的余地;各项指标的考核,绩效,福利待遇都与续期指标挂钩; •业绩任务达成不仅指首期,也包括续期 •所有的职业经理人要从骨子...
查看详细内容组训工作汇报 工作总结 报表数据统计 报表数据统计 团队经营 业务品质管理 下半年度工作安排 ------------
查看详细内容下月业务工作计划 保费任务计划分解 下月重点工作及实施举措 营销月度报告使用说明 此模版是总公司营销部月度工作汇报的统一格式 分公司营销部依据当月实际工作达成情况按照模版格式填写 分公司每月26日前将此报...
查看详细内容5、设定小型激励方案,引导节奏前置 (1)每月10号前开单,享受奖励 (2)追踪主管月初开单 6、规范有效运作“两会” (1)会前精心准备,注重数量 (2)会中通力协作,注重...
查看详细内容 二季度发展目标 业绩目标:900万 人力目标:新增2600人 具体措施: 一、整合队伍,启动意愿,提升技能,做大做强分公司本部 1、以新人育英班(3...
查看详细内容 带着省公司领导和班导师的嘱托,我们离开XX疗养院,踏上回XX的班车,进行为期两周的职场训练阶段。在这短短的两个星期时间里,我们将会回到职场,把我们在这三个星期中所学到的理论知识运用到工作中去,在尽力帮助业...
查看详细内容三月份工作总结 一、回顾工作思路 狠抓基础管理 持续推动产说会 配合一季度政策 引发增员高潮 二、配合的工作举措 村组产说会 18场 创说会/入职教育 4期 保代班 4期 衔接培训 4期 三、达...
查看详细内容1、超编并未带来业绩的增量 2、部经理的掌控能力不够 3、直辖组人力发展缓慢 4、聘才考核压力大,全项指标达成差 5、对主任的选择出现问题(新人班) 出台《XX人寿XX分公司聘才计划实施要求》 出台《引进...
查看详细内容 (一)人力规模情况 营销渠道本季度初人力5890人,季度末人力5409人,增长率为-8.2%,人力规模有所减少。一季度是全年的开门红,系统上下主攻业务发展,在增员方面没有强劲的配套支持方案,自然新增人力...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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