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第四章绩效管理29.pptn学习目标n工作程序和方法 一、绩效管理系统的设计 二、绩效管理系统与其它子系统的关系n相关知识
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低绩效人员的有效转化专题NXPowerLite20页.ppt当团队需要集体战斗，却只有几个人能拿起枪冲锋陷阵时… 当团队业绩萎靡不振，而我又不知从何着手时… 当每次职级考核不过关，个人、主管有...
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KPI报表经营分析报告会整改方案10页.ppt• 总公司寿险月度KPI经营分析报告会原则上在每月12日下午2：00至3:30 召开，遇节假日顺延。• 会议采用电视/电话会形式。寿险所有助总以上干部和二...
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运用KPI指标解决问题70页.ppt 计划追踪类报表 （1）部人力发展目标及追踪表； （2）部业绩目标及追踪表； （3）组业务发展目标及追踪表； （4）营销部年个人经营指标计划及追踪表； （5）部（增部前）产能结构优化...
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团队关键经营指标KPI及分析47页.pptI.何谓关键经营指标II.关键经营指标介绍III.课堂练习IV.处经理KPI分析的运用
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KPI数据分析范例26页.ppt•增强业务伙伴的销售信心•掌握中高端市场开拓的能力•强化分红型险种的销售能力•改变固有(低额保单)销售习惯•时间管理 工具使用 心态调整&...
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通过KPI知道问题26页.ppt•欲擒故纵法，取消增员资格•营业单位中的层级面谈•对脱落人员进行分析•增员者的增员、转正情况上墙•增员工作围绕重点人物进行•1+...
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KPI报表指标介绍与分析67页.ppt¶首年度保费（FYP）：报告期内保单的第一年度保费之和。包括新契约保费和首年度续期保费（主要针对月缴和季缴情况）
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31绩效表现分析4页.ppt1.确认问题a.对绩效差异的初步叙述 b.重新叙述绩效差异问题2.分析问题a.可能的原因 b.支持的实情 c.另一种角度重新叙述问题 d.绩效表现问题的分析
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经委会的职能11页.ppt经委会经委会职能经营委员会 框架和职责框架设立四个部门，每个部门一个部长四个部长分别为四个小组的leader一位总干事，负责协调整个经委会工作经委会总干事规划团队发展方向年度目标设定年中、年终会...
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团结就是力量26页.ppt 团队最需要的是什么？ 因为勇往直前 我们成为了优秀的业务员 因为同心协力 我们成为了主任 因为永不满足 我们成为了经理 无法建立团队精神的原因 领导者对本身的职责不...
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学习型组织漫谈91页.ppt 21世纪：使人更聪明的工作 学习型的人与学习型社会 知本主义 传统企业与现代企业的区别： 传统企业管理目标是以数量、质量求效益，以产量利润为目标；现代企业以快变、创新求效益。 ...
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经营好你的团队哈市北戴河22页.ppt 一、差勤管理 二、会议活动管理 三、客户管理 四、增员管理 五、培训管理 六、考核管理 七、激励管理 八、职场管理
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团队管理培训班73页.ppt ★ 当一位女性年老的时候，她或许将拥有：一 位年老或已逝世的丈夫、几位已长大的孩子、 一些金钱。请部那一项才能让一位女性具有 真正的安全感？万能的金钱！只有它才能真 正保障...
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如何组织值星团14页.PPT 辅助角色： 动感舞群：舞蹈动作优美，能带 动气氛者 分享人员：绩优且愿意与大家分 享者 专题讲师：绩优人员，资深业务代表、 业务联系：经理或专员
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