2014年1月千人创富 马到成功!问好:领导嘉宾介绍**情最浓 **业正丰襟怀蓝天阔 青春火焰红回首望征程 风雨见彩虹一路春光美 勇攀最高峰 追求卓越 方显英雄本色 追求宁静 才能致远畅通 漫洒鲜花香四...
查看详细内容主管应有的心态熟话说,和一个心态好的人在一起,有一种如沐春风的感觉,和一个心态不好的人在一起,仿佛如临深渊!领导者应具备哪些心态或者说品质呢?“孙子兵法”的“为将五德”对于为帅者必备的素质和能力,春秋时期的军事家孙武最早...
查看详细内容绝代风暴-剑指双千一季度风采XX起舞 团队千五 人声鼎沸 士气高涨 XX献瑞 千五保费 收入倍增 你我逞强 财富风暴 枣庄完胜季节的意义六月夏至的季节! 六月小麦丰收的季节! 六月全国中高考的季节! 六月所有行...
查看详细内容耳边永远响着发令枪声营销主管 十 必 做一个营销主管每日面对三大工作:销售保单、发展组织、经营团队;做好以上三项工作是自己在寿险事业上发展的最基础性的保证。今日讲座主管经营团队之必做的小事情1、新人开单上一课一、时间:新...
查看详细内容营销团队的每一个人!用人唯才,组建行销大军组织并参与各种销售活动组织力③帮助组员达成他们的目标④监督追踪提前达标战斗力⑤解决问题维护正能量⑥获得内外部的资源支持支持力⑦正确解读与包装政策或命令执行力⑧提供技术协助和训练⑨...
查看详细内容区部经理基本职责课程目标:让全员中层管理干部统一思想、认同差距。进而为接下来的团队经营做好铺垫。成长在2013年的优秀团队--个险、银代中层管理干部应具备的基本要素借“水浒”来引出基本要素的内涵区部经理的基本职责--《基...
查看详细内容强基固本 正本清源 过程掌控 持续经营组经理标准化工作模式及工具介绍课 程 大 纲主管现状分析组经理标准工作模式及工具使用介绍回首往昔,我们为何做主管?实现价值收入更丰厚能力更彰显组织利润是寿销营销最大的利润!管理津贴...
查看详细内容带队伍16字真言1.站高:眼界决定境界;2.望远:没远见如寻短见,急功者输在明天;3.广闻:兼听则明,偏听则暗;4.慎言:讲真话,讲对话,不妄言,不诽议;5.心宽:量宽得人,无我者王;6.神定:临变不惧,宠辱不惊;7.意...
查看详细内容训练营誓词我是初级主管育成训练营的一员,组建团队是我的光荣使命,我将不辱团队厚望,不负领导嘱托,全力以赴 攻坚克难,捍卫荣誉 成就自我,坚决达成晋升目标!加油!!初级主管育成体系是实施公司“有效扩张”队伍发展战略的重要举...
查看详细内容XX组 主管个人FYC 小组FYC 小组合格 小组出勤人力 小组新增合格 小组目前发展短板、困难 组员 是否出勤 现级别 晋升目标 晋升差距 发展、收入目...
查看详细内容“主管晋升体系”是以改变主管自然晋升为有规划、有组织的培育晋升,通过主管晋升前、晋升时、晋升后的过程辅导、训练激励、制度经营,采取培训和日常经营管理相结合的方式,以晋升为关键抓手,以有效队伍规模增长为目标,有选择、有步骤...
查看详细内容打造营销企业家精神 寿险营销最大的魅力是让平凡的人享受不平凡的人生!卓越的企业卓越的企业不是因为他拥有卓越的企业的所有特征而成为卓越的企业,而是因为他首先是卓越的企业,然后才拥有了卓越的企业的表现! 任何一家企业之所以会...
查看详细内容简单准确分析你的组员 忽视这种状况,希望情况会自己好转,但是事实上情况很少会自己好转; ——杨坤《无所谓》 过于强硬或太尖刻,像投入一场世界大战一样开始 进行面谈; ——叶倩文《焚心以火》 面谈最终没有取得积极和有...
查看详细内容请大家选举自己的组长负责组织组内成员的交流,建立团队荣誉感负责组织纪律维护、研讨分享、团队活动主持组内研讨,提醒大家全情参与其中,归纳总结,指定发表人。热情、开朗、自信愿意为小组伙伴服务小组每人一份精美礼品加分:上课积极...
查看详细内容企业荣誉准主任晋升——人生管理者企业荣誉课程大纲工作与人生寿险事业的成功之路选择决定命运企业荣誉工作与人生每个人都有渴望成功的欲望;成事在天,谋事在人!命运有她的偶然和必然性:偶然:出身、长相、家庭、环境、机遇必然:志向...
查看详细内容要做一个突破型主管现状电脑公司全世界最大的音乐公司IPOD全世界最大的手机公司IPHONEIPADITVICARIROBOT如果你是老板,你会怎么做?钢铁公司造纸公司铁矿砂公司颜料公司你知道“红海”和“蓝海”吗?1、木头...
查看详细内容所有人的手机 一律收起班务组 班主任: XXX 助 教: XX 8月实动345人,实动率达到37%,创淄博实动新高点!XX实动近百人,实动率39%,达到XX实动新高!本收,XX,XX,XX实动率高于全市平均值!上岗新人实...
查看详细内容个险主管培育作为一名主管应该做哪些事?尽哪些责?具备什么样的素质?主管定位主管的主要职责主管的形象勤奋专业阳光激情稳重睿智……培育主管自身应具备的核心技能主管应会的一切技能为什么要推动保费和人力来源的动力激发队伍潜力和激...
查看详细内容做好职业经理人经理人---西方 主 管---中国经营者、管理者与执行者的完美统一(自己在开设一家公司的运作) 中国在没有壮大和成长以前, 我们的困难接踵而至! ------联想集团总裁 团队在没有壮大和成长以前, 我们的...
查看详细内容事业启航——准主管的培养一个青年职员平时工作懒懒散散,在转正前一个月他问老板:“如果我兢兢业业工作一个月,我能转正吗?”老板答道:“你的问题让我想到一个冷房间的温度计,你用热手捂着它,能使表上显示温度上升,不过房间一点也...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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