“主管晋升体系”是以改变主管自然晋升为有规划、有组织的培育晋升，通过主管晋升前、晋升时、晋升后的过程辅导、训练激励、制度经营，采取培训和日常经营管理相结合的方式，以晋升为关键抓手，以有效队伍规模增长为目标，有选择、有步骤地持续培育各级主管，从而促进持续有效增员机制的建立。

在季度发展辅导的基础上有针对性的筛选出一部分资深组经理，通过对其1对1的面谈辅导、技能培训补强，不断夯实组织架构，分步骤、有规划的使其晋升处经理。

主管年度经营规划与交流

   重点搭建中高级主管的晋升荣誉体系，倡导主管自主经营观念的建立及能力的提升，解决组织发展中所遇到的问题，为各级主管创造一个交流平台。

主管晋升体系推进规划

职级保卫类、组织作优类和晋升规划类均重点经营；

晋升规划类重点做好组、高资组养成计划；处和区养成计划视全省统一安排确定

  B类公司：

重点经营职级保卫类和组织作优类

视队伍规模和入围比例确定是否做组经理养成计划

  C类公司：

重点经营职级保卫类，兼顾组织作优类

主管晋升体系的定位

主管晋升体系以推动组织发展为突破口，以拉动销售人力的有效扩充为目标，是持续有效增员的源泉之一。

主管晋升体系是队伍发展常态运作的重要组成部分，与其它体系紧密联系，相互作用。

内容纲要

组经理养成计划关键点剖析