差异化管理绩优人员
绩优人员管理好了，就是团队中大家所追逐的榜样，管理不好，他们就可能离开，或者影响团队的向心力。那么，如何让绩优人员主动融入团队这个大家庭中呢？
坚持制度，关怀绩优属员
1.制度透明，管理灵活执行  团队的制度是团队管理中最基础的一部分，包括出勤管理、活动量管理、业绩管理等，这是团队赖以生存和发展壮大的根本。但对于绩优人员来说，在不损害基本原则之下，管理的方式是可以变通实行的。
制度透明：
制度是需要公开透明并严格执行的，且在执行中必须一视同仁，不分彼此。如团队若是规定在职场有着装要求，这样的要求同样大家都要遵守，如此，当大家一起都在职场的时候，就更有统一性；活动时间、早会时间等要求属员都要准时参与的，绩优人员也一样要遵守。此外，主管根据团队实际情况制定一些灵活的管理方式，可能是对落后属员的制度，也可能是对绩优人员的奖励制度等，都要在团队中公开执行，让每个人都看得见。