强基固本  正本清源  过程掌控   持续经营
组经理标准化工作模式及工具介绍
课 程 大 纲
主管现状分析
组经理标准工作模式及工具使用介绍
回首往昔，我们为何做主管？
实现价值
收入更丰厚
能力更彰显
组织利润是寿销营销最大的利润！管理津贴是衡量主管是否优秀的最直接体现！
实现以上，需有一支不断成长的团队。
营销团队只有两种方式可以成长
1.不断的引进优质的代理人
2.培养这些人成为高产能的代理人     
营销团队失败的原因只有两个
1.主管没有选择新人加入公司
2.主管没有善尽引导、训练、监督的责任