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  • 分享建立标准组织模型增员晋升成果发展感悟29页.pptx

    分享建立标准组织模型增员晋升成果发展感悟29页.pptx

    原职业:铁路后勤,太平经历:2016年2月29日入司,2016年4月1日转正,2017年3月晋升业务经理一级,**分公司新人制式培训授权星级讲师,2018年团队架构,2018年底全辖仅8人,为什么团队没有成长? 自己干得...

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  • 分享团队展示发展历程规划感悟28页.pptx

    分享团队展示发展历程规划感悟28页.pptx

    我的入行经历,10年品牌鞋店老板娘,生意不咸不淡。 孩子买了学平险,受伤得不到理赔,不相信保险。 但是想给小孩买保险,为了了解保险,加入**。 刚开始,家人不相信我能做保险,说保险是一些没事干的人做的。签约三个月后,自己...

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  • 分享持续架构裂变撬动机构发展53页.pptx

    分享持续架构裂变撬动机构发展53页.pptx

    经营分区的划立与建设,(1)分区的划立:血缘关系、架构、人力、三个因素,(2)建设路径:以内升为核心,主推部组架构裂变,(3)目标:分区人力翻番,3、责任人选拔,(1)标准:优秀组训,忠诚敬业,发展意愿强烈,人事测评优秀...

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  • 主管分享全员困惑解答分类推动错时经营目标行动27页.pptx

    主管分享全员困惑解答分类推动错时经营目标行动27页.pptx

    入司时间:2012年7月26日,职业背景:主持人,目前职级:高级经理二级,讲师星级:总公司一星级讲师,所获荣誉:总公司“TOP国内论坛”、TOP组织发展论坛,获荣分公司“晋升荣誉奖”,获荣中心支公司“风云人物”,个人格言...

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        是否免费:否    上传时间:2019-08-16
  • 认识菁英达成方法发展规划21页.pptx

    认识菁英达成方法发展规划21页.pptx

    菁英是管理的标准,自我管理有标准,明确“菁英”之路就是成长之路,世界会向那些有目标和远见的人让路,“菁英”是一种持之以恒的习惯,偶尔签成一张大单并不难,难的是持续不断的开发客户,从以大单绩效为导向转变为以服务客户为中心,...

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  • 分享保险之路选择认知规划国寿企业家26页.pptx

    分享保险之路选择认知规划国寿企业家26页.pptx

    XX特色国寿企业家成长之路,国寿圆梦专员,让客户在生活中离不开我们,国寿圆梦专员,全新的身份,能够为客户提供一揽子金融服务,有我,有国寿,有广发,足够了。,全新的职业生涯规划,不仅是保险从业人员,更是客户家庭生活的圆梦专...

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        是否免费:否    上传时间:2019-08-13
  • 分享高职级代理人如何经营意义25页.pptx

    分享高职级代理人如何经营意义25页.pptx

    建立绩优代理人档案,为后期服务作铺垫,建立高职级代理人档案,个人信息,生日、入行时间、入司时间、所获荣誉,家庭情况,父母年纪、和爱人的结婚纪念日、孩子成长的重要阶段等,个人爱好,了解相关信息,方便沟通交流,团队情况,团队...

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        是否免费:否    上传时间:2019-08-11
  • 公司概况转型升级成效举措设想规划38页.pptx

    公司概况转型升级成效举措设想规划38页.pptx

    近几年来,在省市公司的正确领导下,**支公司认真贯彻“队伍驱动业务”和 “三位一体”统筹推进的工作思路,将工作重心聚焦到转型升级,认真落实王总提出的“朝思暮想九件事”,在“夯实基础,转型深耕”上下功夫,去虚向实、创新发展...

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        是否免费:否    上传时间:2019-08-10
  • 分享晋升之路目标外部职场问题机遇含备注21页.pptx

    分享晋升之路目标外部职场问题机遇含备注21页.pptx

    入司的契机:推荐人**。小学同学又是邻居,当时只做微商在家带小孩。她说保险公司招聘,每天上午来参加早会学习就有600块钱,让我来试试。当时祥着微商利益挺低的,打卡也不费事。每天一两个小时很快就过去了,于是就同意了。家庭变...

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        是否免费:是    上传时间:2019-08-08
  • 建菁英文化课程演讲全文太平版9页.docx

    建菁英文化课程演讲全文太平版9页.docx

    今天的题目叫《建菁英文化》,打造我们整个菁英的收入的模型,第一部分,我们看一下整个巴市的数据,上半年结束,我们来看月均,除了我们2月份偏低之外,我们所有的每个月的菁英人力都是占在了10%以上,也是距离分公司的15%的差距...

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        是否免费:否    上传时间:2019-08-01
  • 建合规文化助跨越发展公司分享风险管控工作汇报24页.ppt

    建合规文化助跨越发展公司分享风险管控工作汇报24页.ppt

    有人总结,一年企业靠运气,十年企业靠品牌,百年企业靠文化。由此可见,文化对于公司经营是多么宝贵。在总公司科学领导和深入指导下,我们一直在探索建设一种管长远、管全面、管全员,使制度和规矩内化于心、外化于行的合规文化,着力构...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-30
  • 公司分享队伍建设业务推动现场经验交流材料24页.ppt

    公司分享队伍建设业务推动现场经验交流材料24页.ppt

    大家好!感谢总部给我这个机会,代表**做一城一策双领先的分享。这是对我们2016年奋斗成绩的最大肯定,是赋予****全员的至高荣誉,更是我们新年新跨越的全新起点,今天我的汇报题目是《以必胜之心兵出**、用工匠精神战略领先...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-30
  • 狼性团队发展才真发展收展标杆分享23页.pptx

    狼性团队发展才真发展收展标杆分享23页.pptx

    2016年3月,在分公司队伍政策支持下,我有幸参加了《2016年收展新筹建负责人技能提升培训》课程,通过10天的封闭培训,我真的感受到收展的基本法以及团队架构的强大,尤其是听到很多为优秀的前辈给我们做的分享后,我一直在想...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-30
  • 公司分享循道而行尊重规律知行合一49页.pptx

    公司分享循道而行尊重规律知行合一49页.pptx

    2018年以来,受到来自监管政策以及市场压力因素影响,寿险行业整体遇冷,全行业出现了大面积同比下滑。在此背景下,XX营销渠道秉持 “保险姓保”理念,秉承方力董事长提出 “稳中求进,修道护法”思路指引,遵循张汉平总经理的“...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-29
  • 团队分享做团队掌舵人业绩展示经营总结规划23页.pptx

    团队分享做团队掌舵人业绩展示经营总结规划23页.pptx

    **分公司,**,高级经理,****齐鲁精英高峰会会员,**分公司优秀兼职授权讲师,荣获IQA国际服务品质奖,荣获IAP国际服务品质金奖,荣获总公司A类精英称号,做团队的掌舵人,分享目录,业绩展示,经营总结,经营规划,二...

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  • 督导分享成长经历工作认识绩效追踪新人面谈30页.ppt

    督导分享成长经历工作认识绩效追踪新人面谈30页.ppt

    新人面谈的目的,把话说出去,把钱收回来,1、聘才(了解新人的意愿、背景、对保险了解程度),2、与推荐人的关系(了解推荐人与新人的粘度),3、通过面谈了解推荐人在解读公司政策方面是否到位,是否有偏差,4、做简单的公司介绍及...

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  • 团队分享观念引领发展造就机会迈向成功73页.pptx

    团队分享观念引领发展造就机会迈向成功73页.pptx

    队伍建设在331组织架构中的定位,队伍建设对三大平台的参谋作用,主要在于规划并指导三大平台差异化发展队伍,同时配置资源并给予技术支持,推动三大平台(经营单位)队伍发展目标的达成!备注:从队伍建设在331组织架构的定位来看...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-24
  • 四级机构分享抓四件人力筑基础持续解读助力成长29页.pptx

    四级机构分享抓四件人力筑基础持续解读助力成长29页.pptx

    “做大做强”四级机构论坛,抓四件人力筑基础,持续解读助力成长,感谢分公司给予和大家汇报和交流的机会,感谢**中支对**支公司的帮助和指导,感谢**全体内外勤同事的共同努力和付出,2018年人力和保费都有较大幅度的提升,团...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-21
  • 主管分享触动促成承诺面谈文化五问57页.pptx

    主管分享触动促成承诺面谈文化五问57页.pptx

    在保险销售这一行,你在前面做承诺面谈所付出的3个小时,远比以后的300个小时、3000个小时重要!谈对象:待上岗新人时机:岗前班结束提前一天通知或电话预约——“创造被尊重的感觉”面谈准备工具:“工作动机表”“性格色彩”“...

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        是否免费:是    上传时间:2019-07-12
  • 个险渠道周经营系统运作分享43页.pptx

    个险渠道周经营系统运作分享43页.pptx

    周经营推广认识,认识一:周经营的内涵——周而复始,经久不息,自主经营,周:周而复始——每周固化节奏与动作,经:经久不息——持续经营,循环往复,营:自主经营——主管主动作为,量化为团队产能,三、周经营推广认识(1/5),认...

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