银行渠道的沟通与应急处置协调措施(一)迅速了解事情概况一、我方人员接到突发事件通知,首先要了解事件概况,与银行渠道的沟通与应急处置措施促进业务健康发展减少纠纷提升渠道信任度事件发生初期迅速与银行渠道取得有效沟通双方相互协...
查看详细内容银保续期决胜10月作战计划10月底决胜任务必保3万冲刺10万挑战24万姓名 职级 维持FYP 晋升FYPXX4级 4.8万 5.6万XX3级 3万 5万XX试用一 1.5万 2.8万XX见习 1.2万 2.5万详见基本法...
查看详细内容BSSOP工程项目简介Bank Sales personnel Standard OperatingProcedure项目说明项目设计思路项目运作项目说明 2013年1-8月银保规模、期交及同比去年变化项目含义BSSOP...
查看详细内容借助XX“XX两全保险(分红型)”新产品上市契机,在各个网点营造良好的营销氛围,全力冲刺年底保险业务,特推出以下方案。一、 活动目标:参训网点完成保费目标,共完成期交保费100万; 单位 任务达标(万) ...
查看详细内容前言2012年是XX银保的价值超越年,期交销售尤其是价值产品销售对人员销售技能及综合能力有更高诉求。分公司银保培训部基于一线对于行业、公司、产品、增员等问题的困惑点,特编写了《百问百答》(银保版)销售话术手册,以期通过手...
查看详细内容邵阳市场规模下降18%,邵阳生命增长400%,市场占比上升3%,排名上升2位,居第8位;农银、太平增长明显,中邮排名第4;其他主体公司均有所下降;市场前三公司:国寿、人保寿、泰康邵阳主体公司7月对比月度同比(期缴)201...
查看详细内容---XX建行XX支行推动分享四箭齐发 升级网点经营新模式一、数据展示二、网点情况分析三、四箭分解术一、数据展示郴州抓住畅行产品推动契机,通过XX升级新的网点经营模式,不仅确保每日有畅行出单,实现网点LR保费平台的快速提...
查看详细内容银保专业化营销模式的研讨2银行保险专业化营销客户来源客户需求客户约访客户营销银行保险专业化营销被总结为围绕与客户密切相关的四个步骤:客户来源、客户需求、客户约访、客户营销正因为“客户”是一切营销行为的风向标,因此专业化的...
查看详细内容银保业务管理体系介绍2前言根据XX银保渠道塑造核心竞争力的要求,通过建立、完善银保业务管理体系,帮助分公司提高银保渠道专业化经营管理水平,将银保销售队伍练就成为作风优良、业务过硬的高绩效、高素质团队。3目录4渠道与网点管...
查看详细内容客户导向 精确营销2XX人寿五年战略-客户为先XX人寿2013-2016年的五年战略中,“客户导向”是五项战略的基础及精髓战略优先开发高端客户市场为XX核心客户群通过集中化、标准化及自动化的支援平台优化成本和效率加强投资...
查看详细内容银保必配——四个信心渠道信心2013年6月佣金合计10.5万元;2013年6月广州长隆学习名额18个;2013年6月各项奖励合计2.7万元;银保客户经理6月收入合计20.2万元;属于你的是多少???全国鑫丰销售160亿,...
查看详细内容支公司银保渠道的经营与管理支公司银保渠道经营管理的目标是:快速打造一支能力合格、素质过硬的业务队伍,开拓渠道,经营网点,保持并提升业绩平台;同时依靠规范的专业化经营和扎实的基础管理,为业务开拓奠定坚实基础。3公司规模的主...
查看详细内容网点的经营与管理保持乐观的心态和工作习惯,主动工作,不依赖任何人的督促;深刻领会寿险的意义与功用,对保险高度认同;始终坚持把诚信放在第一位,把渠道和客户的利益放在第一位;用心经营渠道与客户;处理好工作与家庭生活的关系。感...
查看详细内容四季论坛联合轮动“四联工程”推介书一、工程背景怎么看(过去):受宏观经济形势暨监管环境影响,3年来银保市场总体规模持续下滑2011年国寿、太保、新华、平安、泰康、太平6大同业银保总规模同比26.3%↓,2012年1-10...
查看详细内容1、宽限期的定义:保单自应缴日起60个自然日为该保单的缴费宽限期。宽限期内缴费均为正常缴费。 (注:由于公司与银行合作进行保费扣款或者代收保费,所以应至少提前宽限期末三个工作日进行缴费,以免因为保费未到公司账户而...
查看详细内容配合银行做好客户服务,提高银行客户忠诚度;通过电话约访可以充分提高客户资源利用率,挖掘潜力客户,提升理财产品的营销业绩;基于保险理财产品的销售,为银行的客户留存提供帮助,为日均存款KPI做贡献。1.在银行名单库中总资产2...
查看详细内容银保客户服务经理的工作职责与职涯规划课程目录认清两个问题?一、引言1、什么是客户经营?2、为什么要做客户经营?一、引言客户经营是银保条线价值贡献及提高盈利能力的主要销售模式,它依托于上游产业链~~网点经营获取的丰富的客户...
查看详细内容育成期(8-15天):达成技能辅导目标的措施:1、不会与银行人员沟通 解决方案:部经理辅导通过银行资料收集,了解银行人员感兴趣的话题,与其拉近距离、增进感情;8小时以外电话、短信等方式增加沟通机会;辅导形式:现场示范、...
查看详细内容一、统一思想,高度重视 首先XX中支从思想上高度重视总公司下达的五六联动业务目标,这也是2013银保年最重要的一次战役之一;从总经理室到营业部经理,再到客户经理,通过多次层级会,我们达成共识:确保期交业务和趸交业务的...
查看详细内容客户经理季度累计的13个月继续率指标必须达到90%以上;凡当季度继续率低于90%,则取消当季晋升资格;在评优期间,若13个月继续率指标低于(含)92%或25个月累计继续率指标低于(含)95%,则取消评优资格。强调回访问题...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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