998年加盟****分公司,历任业务员、主管、组训、省公司项目推广讲师、县支公司副经理、经理、**市分公司个险部经理。2013年加盟**人寿**市分公司至今,现任**市分公司培训部经理兼个险部经理。总公司讲师团讲师。所获...
查看详细内容一、何谓微网沙二、微网沙前期沟通三、微网沙现场运作细节四、微网沙促成追踪微网沙试点运作成效百万身价上线以后,建行渠道开始微网沙试点工程:**支行网点沙龙到场22人签单17件**行两场沙龙共计到场19人**支行营业室沙龙到...
查看详细内容我们这儿有一款少儿六合一综合保障计划,既便宜又好!最近买的人特别多!就是给孩子存钱,还附带全面保障。好多客户都买了!连我都买了!您看看,真的特别好!(递上产品彩页)大堂经理客户拒绝您看,前面还有好多人呢!等着也是等着,不...
查看详细内容益不理想,也没多多少呀!您说的非常对!但是这份计划的本质就是给孩子设立一个专用教育金账户,这个账户不能承担任何风险,要保证专款专用!同时利用其中利息的一小部分换来了多重保障。这些都是无法用收益来衡量的。您只需要在这里签字...
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查看详细内容大堂经理:您好!(面带微笑)请问您办理什么业务?(一边手伸向叫号机具为客户取号)** 女 士:您好!我想存钱!大堂经理:好的,请您这边(手指填单台)先填写一下存款凭条。请问您带身份证了吗?** 女 士:带了。大堂经理:好...
查看详细内容新接手网点你会做什么?★怎样提高你在网点的影响力?★如何实现网点人员对你的依赖?你在网点口碑如何?☆面对降息,锁定收益,保值增值☆增加客户见面的机会☆提高个人收入☆安全保本,保护客户财产安全☆产品周期短,资金流动性高什么...
查看详细内容反思原因(1/3)客户撤保理由一:爱人不同意之前不知道客户的爱人在理财方面具有决定权启示:多了解客户家庭关系,尤其理财方面谁做主、家人对保险的态度等信息,提前做好应对。反思原因(2/3)客户撤保理由二:产品不清楚谈单过程...
查看详细内容新网点状况,工作量剧增,每天叫号至少400个3家同业、10个熟手同时作业、拼抢客户分行标杆网点,要求严苛、“站点”服务。进网点时的心态:辅助销售打下手的心态对搭档有依赖心理:平分业绩占便宜,要求低:收入能提高、可以保级就...
查看详细内容入司时间:2010年9月?目前职级:资深理财经理二级?主要荣誉:?2014年全年**分公司件数第二名?2015年开门红**分公司期交奖励二等奖?2016年总公司“秋收行动”***保费王?2016年总公司“秋收行动”***...
查看详细内容目前职级:资深理财经理二级?主要荣誉:?2014年全年**分公司件数第二名?2015年开门红**分公司期交奖励二等奖?2016年总公司“秋收行动”***保费王?2016年总公司“秋收行动”***大单王这样方便日后跟进,大...
查看详细内容2015年全年期交保费321.6万元,共127件。月均件数10.6件、月均期交26.8万。业绩平台的稳定缘于,持续不断的学习,以及学习带来的转,从事文员工作8年,工作流程简单、机械,与人沟通少,因家庭原因来到陌生的城市,...
查看详细内容我:您今天办理什么业务?我:您家住在附近?还是店铺在附近?(确定职业,找话题切入,如果是目标客户,引领至贵宾区交谈)我:最近生意怎么样?客户:一般(很难做)我:(生意好)您很厉害,现在这个市场环境,说明您真的很厉害,服务...
查看详细内容数据展示,2015年实现业绩翻番,2016年开门红突破百万,数据展示,2015年四季度起平均每月都有一张10万大单,业绩突破源自于——,有效开发中高端客户,网点背景2015年4月,我调入了一个新网点,这是**人寿的核心网...
查看详细内容网点核心人物的支,稳定的高业绩源于——,我的网点核心人物,她就是我现在的网点任我与她是在2011年认识的当时的我是保险新人当时的她还是柜员五年多的时间里,我与她相互支持、共同成长,我们的成长历程她:柜员我:新人,她:大堂...
查看详细内容股份制银行:客户量少,平均每日叫号50个。客户主体:老城区居民及写字楼白领,销售情况:保险中收占比低,营销氛围弱,同业状况:有**、**两家同业,但都是一人带多个网点,网点背景,面对同业竞争:我要扎根网点,做到比你更好!...
查看详细内容**市分公司五月份工作例会汇报材料2016年5月14日一、二季度以来工作总结(一)业务进展情况(二)队伍建设工作举措与成效(三)渠道合作(四)保险规划师的工作二、下阶段工作目标与规划一、二季度以来工作总结(一)业务进展情...
查看详细内容渠道将以网点经营为核心,以队伍建设为基础,以坚持项目制运作为主线,辅以完善的后援平台支持,把握经营节奏,踏实做好各项工作,最终实现二季度总任务的达成。根据2016年二季度的渠道总体目标,合理制定各银行的阶段目标,并制作相...
查看详细内容主任/理财经理/大堂/储蓄柜员/对公柜员,4.确定培训内容和形式,5.谁来讲?讲师/经理/客户经理/其他人。6.熟悉培训内容,知识储备,产品/对手产品/流程/资金运作/分红,7.与主任沟通,约时间、地点。 ...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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